El que es necessita per fer de Cardano (ADA) l’elecció òbvia per a les empreses Fortune 500
Armada amb una gran quantitat de cares noves, la Fundació Cardano ha volgut convertir Cardano en la plataforma de referència per a governs i empreses de tot el món. No obstant això, hi ha una muntanya de reptes únics que van des del seu camí, que van des de problemes de governança fins a llargs temps de contractació en grans empreses Fortune 500.
Per sort, el nou conseller delegat de la fundació, antic executiu de PwC, té idees sobre com superar-les.
La Fundació Cardano s’està preparant per a un emocionant 2021
El llançament de Shelley ha estat un important punt d’inflexió per a Cardano. L’ambiciós projecte blockchain creat per IOHK porta cinc anys en marxa, però el llançament de juliol de la seva era d’aposta va marcar l’inici d’un nou capítol per a tot l’ecosistema.
Menys de sis mesos després, la majoria de les peces necessàries per llançar Goguen i la seva funcionalitat de contracte intel·ligent s’han establert. Els treballs sobre Voltaire, l’era de governança de Cardano, també estan en curs.
Amb la majoria d’aquestes funcionalitats configurades per veure la llum del dia en diverses èpoques l’any vinent, la comunitat espera que siguin la principal força que impulsarà més adopcions.
No obstant això, amb IOHK i la Fundació Cardano que encara mantenen mandats per executar la cadena de blocs Cardano, les dues entitats, no la comunitat, seran responsables d’incorporar més socis a la cadena de blocs.
I si bé IOHK ha centrat la major part del seu enfocament en el desenvolupament tècnic, la Fundació Cardano va assumir l’aspecte “humà” de l’adopció, fent de la promoció de la cadena de blocs el seu propòsit principal.
Per gestionar una tasca tan enorme calia ampliar l’equip de la Fundació, per això eren 11 nous membres incorporat només aquest any. Entre ells, hi ha el nou conseller delegat de la Fundació, Frederik Gregaard, que va deixar el seu paper de líder dels serveis financers digitals de PwC Suïssa per impulsar l’adopció de Cardano.
Gregaard es va unir a Charles Hoskinson, el conseller delegat d’IOHK, en una xerrada al foc que es va emetre el 10 de desembre per compartir els seus pensaments sobre l’estat actual de la Fundació Cardano i donar a la comunitat una mica més d’informació sobre el que té reservat per a Cardano..
Tot i mantenir el seu càrrec durant menys de tres mesos, Gregaard ja té opinions fermes sobre on ha d’anar la Fundació. Les seves primeres impressions sobre Cardano són increïblement positives, va dir a Hoskinson, i va afegir que es va sorprendre principalment de la capacitat dels equips per enviar codi.
El que va deixar la impressió més gran en el veterà de la indústria financera, però, va ser la comunitat que es va reunir al voltant de Cardano. El percentatge d’interacció en tots els canals de la comunitat, des dels grups de Telegram fins a IdeaScale, és una cosa que rarament es veu a la indústria de la cadena de blocs i que Gregaard creu que és l’actiu més valuós de Cardano.
Això no vol dir que no hi hagi una sèrie de problemes i problemes que cal resoldre tant a Cardano com a la mateixa Fundació. Gregaard va dir que la Fundació afronta grans reptes de governança exclusius d’un sistema que compta amb un gran nombre de persones que hi treballen i hi treballen.
El problema d’implementar la tecnologia blockchain a grans corporacions i governs
Relativament nou en l’espai criptogràfic, Gregaard ha aportat una perspectiva completament nova sobre l’adopció de blockchain a la Fundació Cardano. És a dir, creu que tenir el millor protocol no és suficient per si mateix per adoptar.
Va explicar que la majoria de les empreses de Fortune 500 estan dirigides per persones que confien en sistemes antics i de confiança i es resisteixen a assumir el risc d’implementar tecnologia totalment nova a la seva empresa. I no només els alts directius i els executius són reticents a adoptar nous sistemes; Gregaard va dir que, de vegades, fins i tot els departaments de recerca i desenvolupament són els que copen els trencaments pel que fa al progrés tecnològic..
Les adquisicions són una cosa temuda a les grans corporacions, va dir a Hoskinson, explicant que poques persones a l’espai dels consumidors s’adonen de la complexitat dels sistemes que subratllen aquestes empreses. Qualsevol canvi que impliqui una corporació o un govern afecta centenars, de vegades fins i tot milers de persones, posant en perill actius per valor de milions i milions de dòlars. Combinat amb el fet que desenes de persones solen incloure’s en qualsevol procés de presa de decisions dins d’una empresa, els llargs temps d’adquisició temuts per la indústria criptogràfica es fan molt més comprensibles.
Gregaard també va assenyalar que el blockchain també té un fort factor de novetat que impedeix la seva adopció. L’arquitectura descentralitzada de codi obert de la tecnologia blockchain és molt diferent dels sistemes tancats que la majoria de les empreses coneixen i estan acostumats.
Fins i tot si tot això no era tan gran com un problema, el factor de cost segueix sent un dels obstacles més importants per a les empreses que volen adoptar la tecnologia blockchain.
Amb una estructura de tarifes i gas impredictibles amb costos que van des dels simples centaus fins a centenars de dòlars per transacció, Ethereum no va poder adoptar massivament les empreses malgrat la mida de la seva comunitat.
Cardano aporta l’estabilitat i la previsibilitat que necessiten les empreses
Cardano, en canvi, es va basar en processos rigorosos que asseguren que el cost d’operar a la cadena de blocs es coneix per endavant. Els mètodes formals utilitzats en el desenvolupament del protocol van donar lloc a un nivell sense precedents de confiança i certesa que el sistema es mantindrà estable i fiable, independentment del que li llanci el mercat..
I és aquesta fiabilitat la que reduirà dràsticament el temps d’adquisició de les empreses del Fortune 500 que volen implementar tecnologia blockchain.
Tot i que Gregaar va admetre que moltes empreses del Fortune 500 ja tenen models de governança que són significativament millors que el que ofereixen actualment les cadenes de blocs, va assenyalar que encara s’enfronten a seriosos problemes d’estabilitat. Va dir que demostra que hi ha una gran necessitat de governança com a servei fins i tot en empreses que inverteixen milions de dòlars en les seves pròpies solucions de governança pròpies..
La bona notícia és que la majoria dels problemes que IOHK va intentar resoldre amb Cardano són els que pateixen actualment les empreses Fortune 500. La mala notícia és que encara queda molt per recórrer fins que Cardano es converteixi en una plataforma de referència per a una empresa com aquesta.
Gregaard creu que la Fundació Cardano no està aprofitant el poder de la comunitat Cardano. Va dir que cal repensar i redistribuir tots els aspectes de la comunitat, ja que la comunitat és, i serà sempre, l’actiu més fort de Cardano.
“El paper de la Fundació Cardano és mostrar l’art del possible”, va dir Gregaard.
Va explicar que la Fundació ha d’educar la comunitat sobre Cardano i sobre què és possible aconseguir-ho. Donar a la comunitat el codi font, les eines i els connectors permetrà a la gent construir models de negoci locals que solucionin problemes locals.
I això, va dir Gregaard, és el que convèncerà les grans empreses i governs que Cardano i la gent reunida al seu voltant té un valor real.