في وقت سابق من هذا الشهر ، كان لجنة الاوراق المالية والبورصات (ثانية) أعلن مجموعة من التعديلات إلى الإطار الاستثنائي بموجب قانون الأوراق المالية لعام 1933. ويتضمن ذلك تحديثًا ملحوظًا لـ ريج CF – زيادة سقف التمويل من 1.07 مليون دولار أمريكي إلى 5 مليون دولار أمريكي. لم تدخل التعديلات حيز التنفيذ بعد ، لكنها بلا شك مفيدة للمستثمرين والمصدرين ومنصات التمويل الجماعي لعدة أسباب.

أولاً ، ستساعد تعديلات لجنة الأوراق المالية والبورصات على دعم المنصات في دعم المزيد من الشركات ذات الاحتياجات التمويلية الأكبر وإفادة الشركات التي تبحث عن مجمعات رأس مال بديلة للاستفادة منها. بالنسبة للمستثمرين المحتملين ، يعد التمويل الجماعي طريقة رائعة لإضفاء اللامركزية على الاستثمارات ويمنح الجميع (وليس فقط الأغنياء 2٪) فرصة للاستثمار في الأعمال التجارية التي يحبونها وتحقيق عائد على استثماراتهم..

قبل هذا التغيير المقترح ، كنت صريحًا حول كيف أن الحد الأقصى لـ Reg CF ليس هو المشكلة لأن 70 إلى 80 بالمائة من حملات التمويل الجماعي الحالية لا تقترب في أي مكان من حد 1.07 مليون دولار. المشكلة الحقيقية هي أن الشركات التي تجمع الأموال لا ترتبط بالمستثمرين المناسبين. مع هذه التغييرات الجديدة ، يجب أن نستغل هذه الفرصة لوضع Reg CF كخيار تمويل بديل قابل للتطبيق للشركات الصغيرة وخيار استثماري للأشخاص العاديين.

مع هذه التغييرات الجديدة ، يجب أن نستغل هذه الفرصة لوضع #RegCF كخيار تمويل بديل قابل للتطبيق للشركات الصغيرة وخيار استثماري للأشخاص العاديين انقر للتغريد

بعد إلقاء نظرة فاحصة على جميع التغييرات المقترحة ، وجدت أربعة مجالات رئيسية سيكون لها أكبر تأثير على صناعة التمويل الجماعي:

• حدود أكبر تبسيط حملات التمويل الجماعي – تسهل التغييرات المقترحة على الشركات جمع الأموال من خلال التمويل الجماعي.

في السابق ، إذا أرادت الشركات رفع أكثر من سقف المليون دولار ، فسيتعين عليها القيام بزيارتين جنبًا إلى جنب عبر Reg CF و Reg D. من خلال زيادة الحد الأقصى ، لم تعد الشركات بحاجة إلى تنفيذ حملات معقدة باستخدام إعفاءات مختلفة. بدلاً من ذلك ، توفر التعديلات وضوحًا لكل استثناء ومجموعة من القواعد التي يجب اتباعها بدقة. 

• مقدمة السيارة ذات الأغراض الخاصة – الشركات التي ترغب في جمع الأموال لديها الآن الفرصة لوضع كل أموال التمويل الجماعي الخاصة بها في كيان واحد – مركبة ذات غرض خاص (SPV).

إذا تمت صياغة لغة هذا التعديل بشكل صحيح ، فقد يكون هذا ضخمًا بالنسبة لصناعة التمويل الجماعي حيث يمكن للشركات المشاركة بحرية في جولة تمويل جماعي للأسهم دون خوف من أن يؤثر ذلك على الحصول على رأس المال باستمرار..

• اختبار المياه – مع التغييرات المقترحة الجديدة ، المصدرين لديك الفرصة لأداء فترة اختبار مدتها 30 يومًا. هذا يعني أن لديهم الآن الفرصة للذهاب إلى المستثمرين (المعتمدين وغير المعتمدين) قبل الرفع الرسمي لقياس مدى اهتمامهم.

من خلال تكوين ضجة قبل زيادة الزيادة ، يتم إعداد المصدرين للنجاح ومن المرجح أن يفيوا بالحد الأدنى لحملتهم. يمكن أن يساعدهم حتى في تحديد الإعفاء الذي يجب أن يجمعوا الأموال من خلاله.

• أيام العرض – تسمح أيام العروض التجريبية للشركات بالتحدث عن الزيادة علنًا أثناء بثها المباشر بما في ذلك أثناء المشاركة في اللجان في المؤتمرات أو في المقابلات الإعلامية قد يتيح ذلك لأصحاب الأعمال عرض شركتهم بفعالية على عدد كبير من الأطراف المهتمة والإجابة على الأسئلة المتعلقة بخطة أعمالهم مع توجيه المستثمرين إلى صفحة الزيادة الخاصة بهم للحصول على الشروط وتفاصيل الاستثمار.

إن زيادة الوعي بشركتهم والرجوع إلى العرض يسهل على المُصدر وبوابة التمويل الجماعي المفضلة لديه الحصول على الدعم حيث أن الزيادة مباشرة وتعزز فرص نجاحها.

تعد هذه التغييرات ضخمة بالنسبة لصناعة التمويل الجماعي ، وآمل أن يكون هذا هو الدفع الذي تحتاجه الصناعة للمساعدة في الارتقاء إلى مستوى إمكاناتها التي رأيناها جميعًا عندما تم تمرير Reg CF لأول مرة في قانون JOBS لعام 2012. تسمح هذه التعديلات لجميع بوابات التمويل الجماعي بالعمل بشكل أكبر الفرص دون الحاجة إلى أن تصبح وسيطًا-تاجرًا ، على الرغم من أننا نسير بالفعل على هذا المسار ، وسنفتح قريبًا فرص تمويل مختلفة للشركات على الصعيد الوطني.

تسمح هذه التعديلات لجميع بوابات #crowdfunding بخدمة فرص أكبر دون الحاجة إلى أن تصبح وسيطًا-تاجر انقر للتغريد

بن ديسيبيو هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للاستراتيجية في فوندوبوليس.  يجلب DiScipio 30 عامًا من الريادة في خدمات العملاء والتسويق والتكنولوجيا. بصفته أحد مؤسسي Fundopolis ، فقد عمل على مدى السنوات الثلاث الماضية للمساعدة في تحقيق الرؤية. بدأ حياته المهنية في ستانديش ، آير & خشب, مدير أموال في بوسطن ، قام بتجديد مواد وتقنيات التسويق الخاصة به بالكامل ويساعد في توجيههم نحو النمو المستدام. من هناك ، أصبح عضوًا مؤسسًا لـ المختبر, شركة استشارية لإعادة هندسة العمليات التجارية في كامبريدج ، ماساتشوستس حيث عمل كمستشار ومدير للعمليات – مسؤول عن جميع جوانب الشركة الناشئة بما في ذلك البنية التحتية للتكنولوجيا والتصميم والتسويق وخدمات العملاء. كان نائب رئيس خدمات العملاء لـ فيزي التفاعلية, استشارات إعلامية تفاعلية مع مكاتب في نيويورك ولندن وباريس. عمل في مناصب مختلفة كمدير لخدمات العملاء والتسويق والعمليات والمبيعات. من المناسب فقط أن تنتهي حياته المهنية مرة أخرى في الصناعة المالية ، حيث تجمع خبرته مع الشركات الناشئة والتسويق وخدمات العملاء والتكنولوجيا.