Com Voltaire aportarà rendició de comptes al finançament de Cardano
En el seu darrer vídeo de YouTube, Charles Hoskinson, el conseller delegat d’IOHK, va explicar el llarg procés que hi ha darrere de garantir la rendició de comptes al finançament de Cardano. Voltaire, l’era de governança de la cadena de blocs, acabarà convertint Cardano en una de les millors plataformes de gestió de la innovació del mercat, amb desenes, si no centenars de milers de persones que participen en el procés de rendició de comptes de la cadena de blocs..
Desglossar el procés darrere de la introducció de la gestió de la rendició de comptes a Voltaire
Voltaire, la pròxima instal·lació de Cardano que està prevista per aconseguir governança a la cadena de blocs, introduirà alguns dels processos de gestió més pensats i complexos de la indústria. Fins fa poc, la majoria d’aquests processos seguien sent força abstractes i es discutien gairebé íntegrament als cercles de desenvolupadors.
En un YouTube recent vídeo, Charles Hoskinson, el conseller delegat d’IOHK, empresa matriu de Cardano, va aprofundir en la qüestió de la rendició de comptes que vindrà amb Voltaire. El conseller delegat sincer es mostrava optimista pel que fa al futur que espera Cardano, però va mantenir les seves prediccions reservades, dient que hi havia la possibilitat que el procés trigés fins a vint anys a completar-se..
Hoskinson va començar explicant per què Voltaire era tan important per al desenvolupament de Cardano. És a dir, en la seva instància actual, la cadena de blocs no té la capacitat de jutjar si té un bon retorn de la intenció (ROI) de les subvencions assignades als membres de la comunitat. Perquè la cadena de blocs aconsegueixi un control més estricte de la distribució de fons comunitaris, no és necessari centralitzar la seva governança, va dir Hoskinson. En canvi, el que necessita la xarxa és tenir un conjunt de processos que crearan una gestió de la rendició de comptes molt fàcil de controlar, però descentralitzada..
Per aconseguir-ho, la companyia va començar dividint-ho tot en processos, començant pel procés de presentació i discussió.
Aquest, va explicar, és el procés que IOHK està participant actualment amb la plataforma IdeaScale. Amb unes 3.000 persones que participen actualment en diverses converses sobre l’estructura i el futur de la cadena de blocs, Hoskinson va dir que no tenia cap dubte que en sortiran algunes bones idees i suggeriments..
En un moment determinat, el procés d’enviament i discussió evolucionarà cap a la forma final de la papereta, que introduirà la votació a la cadena de blocs. I, tot i que la introducció de la votació serà un dels passos finals de la llarga evolució de Cardano, provocarà un nou conjunt de problemes.
És a dir, una vegada que comença la votació i la comunitat aconsegueix votar els seus propis vots a les votacions aprovades finals, sorgeix la pregunta de qui demana comptes als que reben fons. Tot i que la comunitat s’encarregarà de qui rebi els diners del fons de tresoreria de Cardano, actualment no hi ha cap entitat que faci un seguiment del que realment fan amb els diners que reben.
Segons Hoskinson, el sistema no necessita centralitzar-se perquè això sigui possible. Creu que es poden introduir diverses entitats en el procés que permetrà supervisar tant qui obté el finançament com com el gasten. Aquestes entitats, que poden anar des de membres influents de la comunitat fins a empreses de tercers, actuaran com a ulls i orelles de la comunitat, proporcionant informes setmanals o mensuals, auditant el codi, verificant les reclamacions i proporcionant una supervisió general de la despesa..
Hoskinson preveu un futur on aparegui un gran nombre d’empreses que ofereixen supervisió de la xarxa com a servei professional.
Aquests “serveis professionals” probablement no seran necessaris quan es tracti de fons més petits, com ara el fons DC de 250.000 dòlars en curs. Com que aquests fons més petits s’utilitzaran amb tota probabilitat per finançar coses que la comunitat pugui fer fàcilment el seguiment dels seus èxits, no caldrà fer cap supervisió addicional.
Tanmateix, els fons de milions de dòlars més grans necessitaran molt més supervisió.
Un mecanisme essencial que fa responsables a tothom
Amb cada ADA que es troba a la tresoreria de Cardano i pertany a la seva comunitat, la comunitat voldrà saber com es gasten els seus milions.
Part de l’experiment de Voltaire, va dir Hoskinson, és crear una xarxa de persones i entitats que facin responsables a les persones que reben fons. I això, va afegir, és una cosa que no és intrínsecament difícil de fer.
En primer lloc, pot ser una bona idea que una part dels diners del fons DC es destini a aquells que proporcionen supervisió. A mesura que augmenta la complexitat dels projectes que reben finançament, també augmentarà el nombre d’entitats que proporcionen supervisió; algunes podrien tenir la tasca de fer un seguiment de la despesa, mentre que d’altres se centraran en el rendiment del projecte i en analitzaran els resultats..
“Hi ha tot tipus de vincles contractuals i relacions que poden existir aquí”, va dir Hoskinson, que va explicar que serà fàcil dividir el procés d’auditoria entre diversos auditors externs..
IOHK, l’empresa matriu de Cardano, es pren molt seriosament aquest assumpte. Tant és així, que actualment està contractant un gestor de productes dedicat que s’assegurarà que hi hagi totes les estructures empresarials i socials necessàries perquè això sigui possible.
Per a una empresa el mandat de la qual és executar i operar la cadena de blocs Cardano està previst que caduqui, IOHK està invertint una gran quantitat de recursos, tant en temps com en diners, per trobar solucions de governança per a Voltaire. Hoskinson ho va reconèixer i va dir que això es va fer tenint en compte un objectiu clar: quan expiri el contracte d’IOHK, la companyia vol venir a la comunitat amb un grup establert d’organitzacions i entitats encarregades de la supervisió i un pla de governança ben estructurat si es renova el contracte.
Tampoc no és el final de la participació d’IOHK en la definició dels processos de rendició de comptes a Cardano. L’empresa està explorant diverses altres estructures de responsabilitat amb el Projecte Catalyst. Hoskinson va dir que el seu treball sobre el concepte va més enllà de pensar sobre com transformar les idees en paperetes i implica crear un sistema que garanteixi bons resultats a la majoria, si no a tots els fons assignats a la comunitat..
Complex, ben pensat, però encara experimental
No obstant això, va assenyalar que, malgrat l’esforç i els recursos dedicats a les estructures de responsabilitat i auditors, hi haurà una quantitat important de fallades i problemes que Cardano haurà d’afrontar..
Per això, és de la màxima importància establir un bucle de retroalimentació que garanteixi que les falles, per grans que siguin, tinguin l’oportunitat de convertir-se en lliçons.
La darrera part de la llarga llista de processos darrere de Voltaire serà establir aquest bucle de retroalimentació. Això vol dir que els resultats de tots els projectes que rebin algun dels fons de Cardano es redireccionaran fins al principi, fins a la fase d’enviament i discussió. A part de proporcionar a la comunitat l’experiència que necessiten, també enfortirà els fonaments de l’estructura de rendició de comptes que manté Cardano en marxa..
Amb el temps, aquest bucle de retroalimentació serà capaç de desfer-se de les paperetes que històricament no han pogut produir resultats i permetre a la comunitat establir relacions amb els gestors de responsabilitats i els auditors al llarg del temps.
Començar amb fons relativament més petits, com ara el fons actual de 250.000 dòlars DC, facilitarà molt aquest procés, va assenyalar Hoskinson. Funcionant com un embut invers, el bucle de retroalimentació perfeccionarà el procés abans que els fons augmentin i retinguin milions de dòlars.
Hoskinson va afirmar que tot això, per molt ben pensat que pugui semblar ara, segueix sent la fase d’aprenentatge beta. Va dir que això és aprendre a parlar, escriure vots i assumir responsabilitats. Si es renova el contracte d’IOHK amb Cardano per cinc anys més, la companyia va dir que provocarà una empresa dedicada a estudiar la gestió de la rendició de comptes. Es duran a terme diversos experts i consultors de tot tipus d’orígens per examinar les estructures de rendició de comptes i assegurar-se que la qualitat del bucle de retroalimentació sempre està controlada. Preveu desenes de milers, si no centenars de milers de persones, que participin en el procés de rendició de comptes en els propers deu a vint anys.
Tot i que el sistema trigarà anys abans que sigui prou estable com per anomenar-se “acabat”, Hoskinson considera que les coses que va descriure són “prou bones” per portar Cardano a la següent etapa de la seva evolució.
“Quan hàgim acabat això, tindrem la millor plataforma de gestió de la innovació del món”.