يضع تشارلز هوسكينسون الطريق لحوكمة كاردانو

في آخر فيديو له على YouTube ، رسم تشارلز هوسكينسون ، الرئيس التنفيذي لشركة IOHK ، الطريق الطويل والغادر الذي كان عليهم اتباعه لإنشاء أساس متين لحوكمة كاردانو. قال هوسكينسون إن أهم جانبين من جوانب نظام الحوكمة الناجح – المشاركة والمعرفة – لن يكونا ممكنين بدون مجتمع كاردانو ، ولهذا السبب قررت الشركة أن تترك لهم نظامًا أساسيًا لا مركزيًا ومستدامًا ذاتيًا سيكونون مسؤولين بالنسبة.

كيف قادت المحادثات حول الحوكمة تطورًا رئيسيًا لكاردانو

مع خروج شبكة شيلي الرئيسية لمدة ثلاثة أشهر تقريبًا ، يبدو أن معظم المحادثة المتعلقة بكاردانو قد تحولت إلى فولتير. تم تعيين عصر حوكمة blockchain الطموح لتوفير القطع النهائية المطلوبة لجعل Cardano نظامًا ديناميكيًا ولا مركزيًا بالكامل حيث لن تتمكن أيدي IOHK ، الشركة التي صنعته ، من توجيه مسارها.

وبينما لا يزال فولتير في مرحلة التطوير ، غالبًا ما تتم مناقشته في المضارع بدلاً من المستقبل. هذا دليل على مقدار البحث والتحضير الذي تم إجراؤه فيه – وهو أمر ناقشه تشارلز هوسكينسون ، الرئيس التنفيذي لـ IOHK ، بعمق في مقطع فيديو على YouTube الأسبوع الماضي.

استمرت عملية تحويل كاردانو من نظام ثابت ومتحد إلى نظام ديناميكي ومتحد منذ خمس سنوات على الأقل. ومع ذلك ، فقط بعد إطلاق Shelley في وقت سابق في يونيو ، تم شحن تطويرها بشاحن توربيني.

وفقًا لهوسكينسون ، هذه نتيجة مباشرة للنجاح الكبير الذي حققته الشركة باختبار شيلي. تمت الإشادة بنهج “عجلات التدريب” لإطلاق Shelley من قبل كل من مجتمع Cardano والأشخاص العاملين على النظام ، حيث أنه خلق بيئة محفزة حيث تمكن المطورون والمجتمع من التحقق من أن النظام يعمل.

من خلال إنشاء النظام البيئي للاختبار المغلق الذي كان عبارة عن Testnet المحفز (ITN) ، يبدو أن IOHK قد حشد مجموعة خاصة جدًا من الأشخاص. قال هوسكينسون إن كاردانو لم يكن ليكون ممكنًا بدون مشاركة المجتمع ، والذي ، في بعض الحالات ، يكون على دراية بواقع النظام بشكل أفضل من موظفي IOHK الذين قاموا ببنائه.

كانت هذه المحادثات هي التي قادت حقًا تطوير فولتير. يعتقد هوسكينسون أنه لا يمكن بناء نظام حوكمة ناجح بدون المعرفة والمشاركة – وهما عاملان يمثلان فقط نتاج مشاركة المجتمع.

وضعت IOHK أنظارها على تطبيق نفس المبدأ الذي يقوده المجتمع والذي عمل على Shelley to Voltaire.

تبدأ مشاكل الحكم بالتعريفات

على عكس بعض العوامل الأساسية للرهان ، فإن النقاط الرئيسية المحددة للحكم – المعرفة والمشاركة – مجردة إلى حد كبير. هذا يعني أن المشاكل الأولى التي واجهتها IOHK عند العمل على فولتير لم تكن تقنية ، ولكن معنوية.

على وجه التحديد ، يتطلب إدخال الحوكمة على النظام الأساسي وضع تعريفات صارمة للغاية. قال هوسكينسون إنه كان من الواضح أن كل مستخدم لـ Cardano سيكون قادرًا على المشاركة في إدارة النظام الأساسي ، ولكن ما يميز مستخدم Cardano كان أكثر دقة. هل هو شخص يحمل ADA؟ أو شخص له صوت له وزن كبير في المجتمع؟ هل يمكن تعريف منظمة بأنها حامل ADA؟ إذا كان ذلك ممكنًا ، فهل يمكن أن يشمل تعريف حامل ADA حكومة كاملة?

تتزايد الأسئلة بشكل كبير كلما تعمقت في موضوع الحوكمة ، وهذا هو سبب الإعداد للغاية كانت الأسس الصلبة شيئًا قضى IOHK وقتًا طويلاً في وضعه.

قال هوسكينسون في مقطع الفيديو الخاص به: “عنصر الحوكمة هو أصعب مكون في جميع العملات المشفرة”.

لقد ذهب إلى حد القول إنه من الصعب جدًا أن تقرر سلاسل الكتل مثل Ethereum بوعي إبقاء اتخاذ القرار مركزيًا بدلاً من تمريره إلى المجتمع.

من الصعب إنشاء نظام بمشاركة عالية حيث تزداد معرفة المجتمع بالبروتوكول بمرور الوقت. لذلك ، بدلاً من دعوة المجتمع للانضمام إلى Voltaire بمجرد الانتهاء ، قررت IOHK تضمين الجميع في هذه العملية.

وفقًا لهوسكينسون ، كان هذا هو السبب في أن الشركة قررت إنشاء صندوق DC. كانت الفرضية الرئيسية وراء ذلك هي أنه إذا قدمت الشركة قدرًا قليلاً من المال ، فسيظهر الأشخاص ويريدون المشاركة في العملية.

شرح عملية الاقتراع

على الرغم من كونه طموحًا بطبيعته ، إلا أن صندوق DC في مهده حاليًا. يجري حاليًا تنفيذ ما يسمى “الصندوق 1” ، والهدف الرئيسي للصندوق هو التجميع المركّز وبناء الواجهات التي من شأنها تسهيل نظام التصويت في المستقبل. بمجرد الانتهاء ، سيتبعه على الفور الصندوق 2 ، والذي سيسمح للمجتمع بالتصويت على تخصيص مبلغ 250 ألف دولار من ADA الموجود حاليًا في نظام الخزانة في كاردانو.

التصويت ، كما أوضح هوسكينسون ، سيتم تسهيله من خلال نظام الاقتراع.

وهذا هو المكان الذي تصبح فيه الأشياء مثيرة للاهتمام.

دخلت IOHK بالفعل في شراكة مع Ideascale ، وهي شركة تركز على إدارة الابتكار. تسمح الشراكة بشكل أساسي لـ Ideascale بأخذ جميع مقترحات المجتمع حول الحوكمة والعمل معهم لإنشاء بطاقة اقتراع واحدة تتضمن أفضل المقترحات.

ستحظى بطاقات الاقتراع هذه ، المدروسة والمصممة بعناية ، بفرصة الحصول على الموافقة أكبر بكثير من مجموعة مقترحات المجتمع المنفصلة – وهو أمر يعتقد هوسكينسون أنه سيفيد جميع مستخدمي كاردانو.

ومع إطلاق أموال جديدة كل ستة إلى ثمانية أسابيع ، يمكن للمجتمع أن يتأكد من أن صوته سيُسمع باستمرار. لن تؤدي زيادة عدد الأموال إلى زيادة مشاركة المجتمع في حوكمة كاردانو فحسب ، بل ستسمح لهم أيضًا بإجراء مناقشات أكثر إنتاجية ، وتطوير قادة الفكر ، وتحسين تجربة المستخدم / واجهة المستخدم لعملية التصويت بشكل عام.

وفقًا للخطة الحالية ، يمكن الإدلاء بأول تصويت في أكتوبر ، حيث قال هوسكينسون إن تسجيل الناخبين يجب أن يبدأ في نهاية سبتمبر. اعتبارًا من الآن ، ستركز الشركة على تحسين جودة بطاقات الاقتراع ، لكن هوسكينسون أشار إلى أن تجربة المستخدم من المرجح أن تكون مخيبة للآمال.

ومع ذلك ، مع العمل الكافي ، سيصل نظام الاقتراع إلى نقطة لا تتعلق فقط بالتمويل. سيتمكن المجتمع من استخدام النظام للتصويت على مقترحات تحسين Cardano (CIPs) واتخاذ قرارات بشأن تصميم النظام الأساسي.

في رأي هوسكينسون ، هناك نقطة زمنية محددة عندما نعرف متى يكون نظام التصويت قد حقق ذروة الاستقرار – عندما يتمكن من التقارب بسهولة مع القرارات ويقبلها المجتمع دون تنفيذ المشروع.

وقال: “إذا كان من الممكن تحقيق ذلك ، فستكون كاردانو هي العملة المشفرة الأكثر قيمة في العالم”.

ومع ذلك ، قد تستغرق العملية وقتًا أطول مما اعتادت عليه صناعة التشفير. قال هوسكينسون إن الأمر قد يستغرق ما بين خمسة إلى 30 عامًا قبل حدوث ذلك ، لكنه أشار إلى أن النمو المتسارع في تطوير الصناعة قد يسرع العملية بشكل كبير.

بمجرد أن تأتي اللامركزية الكاملة ، سوف يتلاشى IOHK في الخلفية ويصبح مجرد لاعب آخر في مجتمع كاردانو.

على الرغم من التركيز في الغالب على الخطط المستقبلية للشركة ، فقد كشف هوسكينسون عن بعض الأشياء التي يمكن للمجتمع أن يتوقعها من فولتير في وقت أقرب بكثير.

من المتوقع إطلاق الصندوق 3 إما في نوفمبر أو ديسمبر ، ومن المرجح أن يتم استخدامه لاختبار التصويت على CIPs. في غضون ثلاثة إلى ستة أشهر ، من المتوقع أيضًا أن تصل شيلي إلى “توازن” يسمح للمستخدمين بتفويض ADA الخاص بهم إلى مجموعة من التجمعات.