آرون كامينغز, Portfolio Manager في LendInvest, شركة Fintech رائدة مقرها المملكة المتحدة تركز على قطاع التمويل العقاري ، وقد علقت مؤخرًا على دوره ، وهو تقديم قروض التنمية. قدمت كامينغز أيضًا رؤى حول ماهية إدارة المحافظ الجيدة.

كشف كامينغز ، الذي انضم إلى LendInvest مرة أخرى في يونيو 2017 ، أنه كان يعمل سابقًا في بنك Vanquis ، وهي شركة تابعة لمجموعة Provident Financial Group التي تقدم الآن بطاقات ائتمان “بناء ائتمان” تحت علامة VISA التجارية في المملكة المتحدة.

أثناء مشاركته لماذا قرر تغيير الأدوار منذ انضمامه ، قال إنه “محظوظ بما يكفي للعمل في عدة مجالات ضمن جانب الإقراض من الشركة”. وأشار إلى أنه انضم في البداية إلى فريق خدمة القروض. كما أمضى حوالي عام في العمل ضمن فريق Bridging Finance قبل أن يتولى دورًا مساعدًا في فريق Development Finance في فبراير 2019. يقول كامينغز إنه كان في منصبه الحالي كمدير محفظة ضمن فريق Development Finance على مدار الثمانية عشر شهرًا الماضية.

بينما شرح ما ينطوي عليه دوره ، أشار كامينغز إلى أنه كان يعمل خلال دورة الحياة الكاملة لقروض التنمية الخاصة بـ LendInvest. وأوضح أن هذه العملية تشمل العمل جنبًا إلى جنب مع مدير العلاقات ، “المساعدة في تقييم وتحليل الفرص الجديدة للتحضير لمراجعة الائتمان ، والقيام بالعناية الواجبة الأولية ، وتوجيه المهنيين ومراجعة تقاريرهم”. وأضاف كامينغز أن هذا يشمل “العمل من خلال الإجراءات القانونية حتى إتمام الصفقة”.

وردًا على سؤال حول كيفية اكتشاف رد فعله على تحديات العام الماضي ، قال:

“أعتقد أنني أستطيع التحدث نيابة عن معظم الناس وأقول إن الأشهر الـ 12 الماضية كانت صعبة ، لا سيما الأشهر الثلاثة أو الأربعة الأولى من مارس 2020 ؛ عندما وضعنا في الإغلاق الأول. يبدو أن العالم كان ينهار ، مما خلق تحديًا حقيقيًا للفريق وللعمل على نطاق أوسع. لقد ركزنا بشدة على محفظة قروضنا خلال هذه الفترة ، حيث أردنا الاهتمام بمطورينا الحاليين للعمل معهم وتقديم الدعم الذي يحتاجونه خلال هذا الوقت الصعب غير المسبوق “.

بعد الانتهاء من منشأة جديدة ، أوضح كامينغز أنه هو نقطة الاتصال “طوال مدة القرض”. وأضاف أن هذا يعني “مراقبة عملية البناء ، وتنفيذ عمليات السحب الشهرية ، وإجراء تعديلات على التسهيلات وتقديم أي مساعدة يومية يطلبها المقترضون لدينا”..

وأشار كومينغ إلى أن هذا إلى جانب التباطؤ الأولي – وحتى الإغلاق الكامل في بعض الحالات – لمواقع التطوير في جميع أنحاء المملكة المتحدة يمثل تحديًا. على الرغم من أن الأمور كانت تبدو قاتمة تمامًا في ذلك الوقت ، إلا أنه يقول إنه يمكننا أن ننظر إلى الوراء الآن وأن نفخر بالطريقة التي عملنا بها جميعًا بشكل تعاوني من المنزل لإدارة الموقف بطريقة فعالة و “الخروج من الجانب الآخر سالماً” ، كما يدعي.

هو أكمل:

“هناك العديد من أجزاء الأعمال ، من إدارة الأموال والخزانة ، ومخاطر الائتمان ، وفريق تمويل التنمية لدينا الذين يعملون معًا في بيئة عادية ، ولكن الأشهر الـ 12 الماضية زادت من هذا الأمر. لقد تعلمنا جميعًا على أساس أكثر دقة ما يترتب على أدوار بعضنا البعض ، وعند التفكير ، كان هذا أمرًا إيجابيًا حقيقيًا للخروج من عام صعب بخلاف ذلك “.

أثناء التعليق على التحسينات التي ربما تكون قد رآها في كيفية تمكنه من تحقيق أهدافه ، لاحظ كامينغز:

“أعتقد أنه من المعتاد تحسين دورك مع مرور الوقت واكتساب المزيد من الخبرة في مجال عملك. شهدت الأشهر العشرة الماضية أو نحو ذلك أوقاتًا من العمل تحت فترات طويلة من الضغط ، والتي ربما لن تراها خارج الأزمة العالمية. لا يوجد سوى ساعات طويلة في اليوم وأيام عديدة في الأسبوع ، لذلك من المهم حقًا العمل بالبراغماتية والتحلي بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. لقد تكيفنا بالتأكيد مع هذا الأمر ، وعلى طول الطريق كنا نتعمق كثيرًا في التحسينات على عملياتنا وإجراءاتنا لجعل الأمور مبسطة قدر الإمكان “.

أضاف:

“من المهم إجراء تقييم والنظر باستمرار في الطرق التي يمكننا من خلالها تحسين عروضنا وخدماتنا لعملائنا ، وقد تمكنا من تحقيق الكثير من هذا خلال 10-12 شهرًا الماضية.”

وردًا على سؤال حول شكل “إدارة المحافظ الجيدة” ، قال كامينغز إن الأساس أو الأساس لإدارة المحافظ الفعالة في تمويل التنمية يبدأ بتكوين علاقات إستراتيجية مع عملائك لاكتساب فهم أفضل لكيفية عملهم ، ثم “الاحتفاظ” هذا الاتصال مفتوح في جميع أنحاء المبنى. ” قال كامينغز إنه في حين أن التطورات يمكن أن تكون متشابهة إلى حد ما ، فإنها في النهاية فريدة من نوعها بالنسبة لها ، لذا فإن هذا الفهم التفصيلي وخط الاتصال المفتوح مهمان حقًا..

أضاف:

“من منظور تشغيلي ، عليك أن تكون استباقيًا وليس رد فعل. قرض تمويل التنمية نشط للغاية وعملي. على سبيل المثال ، خلال عملية الإنشاء في بعض الأحيان ، قد ترى تأخيرات في بعض الحالات ، وفي أوقات أخرى ، قد يرى المقترضون لدينا فرصًا لتحسين إذن التخطيط لمخططهم “.

كما ورد مؤخرًا ، أجرت LendInvest بعض التغييرات على مجموعة Buy-to-Let (BTL) ، بما في ذلك تخفيضات الأسعار وإدخال منتجات LTV الأعلى ؛ وزيادة في الحد الأقصى لأحجام القروض. ذكرت LendInvest أنها خفضت الأسعار عبر نطاقها القياسي BTL ، مع توفر منتجها بنسبة 80٪ LTV الآن عند 3.89٪. كما خفضت المنصة المعدلات وقدمت منتجًا جديدًا بنسبة 80٪ للبقاء على قيد الحياة لصناديق المرضى الصغيرة ، مع زيادة الحد الأقصى لحجم القروض لصناديق المرضى الصغيرة إلى مليون جنيه إسترليني.

(ملاحظة: للحصول على تفاصيل حول التغييرات الأخرى المتعلقة بهذا الإعلان ، تحقق هنا.)

جاءت أحدث التغييرات في مجموعة BTL من LendInvest بعد فترة وجيزة من تلقي Fintech التزامًا من عملاق البنوك العالمية JP Morgan. وفقًا لـ LendInvest ، التزمت JPM بمبلغ 500 مليون جنيه إسترليني لإنشاء قروض مستقبلية من خلال LendInvest. يأتي هذا الاستثمار في أعقاب بيع محفظة قروض عقارية بقيمة 125 مليون جنيه إسترليني إلى JP Morgan في سبتمبر 2020. تنضم JP Morgan بشكل ملحوظ إلى قائمة المستثمرين المؤسسيين الذين يعملون مع LendInvest ، بما في ذلك HSBC و Citigroup و National Australia Bank.