在调查潜在投资时，我会研究团队，团队背景和技能。然后，我确定所有这些看起来是否都是互补的。在那些不容易看到和访问的情况下，我看一下项目的利益相关者。与生活中的其他一切一样，如果有足够的人支持您（在您的使命，愿景和目标中），那么您将成功。利益相关者将帮助您达到更高的水平. 

此外，在线社区经常创建或中断一个项目。如果有足够的人支持它，那势头就会变得势头旺盛。如果人们不了解，不喜欢某个项目，或者更糟的是不了解该项目，那么即使是出色的代币模型也会枯萎而死。他们只是没有支持，即使是由于缺乏关于他们的存在的知识这样简单的事情. 

最后，如果项目的代币正在交易中，则您可以查明情绪并进行技术分析。我对技术分析的绝对意义不大，而是对其他人对特定资产的看法有所了解. 

然后，我分析公司或资产的潜在前提。让我们以比特币为例。我想问一下，为什么现在比特币价格上涨？为什么有价值？这并不难理解，因为需求远远超过愿意出售的人。在过去的12年中，它被证明是有价值的存储。您可以将价值存储在比特币中，并相对有信心-减去所有剧烈的市场波动，并在三到四年内达到或相等。.

如果我继续调查，我会注意到比特币在三年周期中的移动情况。因此，您可以放心，如果将其保留四到五年，您可能会比开始时拥有更多的价值。因此，如果您了解其机制和价值主张，它将变得非常简单. 

我们可以对Uniswap应用类似的过程。 Uniswap的价值是什么？那将是建立任何交易对并提供一些费用的流动性的能力。如果您分析控制Uniswap的令牌，即Uniswap令牌，您会发现，随着平台池中锁定更多的值，其值会上升，这是因为它们开发并实现了tokenomics模型. 

如果我要评估的项目是DeFi，并且拥有四到五个人的创始团队，那么我会寻找至少一个了解金融和经济学的人。如果团队中没有在该领域具有丰富经验的人，则该项目可能拥有最好的程序员，但该项目很可能会面临挑战。他们可以聘请博士学位吗？在经济学上克服？是的。但是只有在您的项目中有足够的资金和足够的经济活动时，. 

C团队的最初成功取决于其经验和特点。我研究一个团队是否可以正确构建代币经济学。这个团队中的谁将为项目的增长正确地设计经济学？如果没有人可以提供此信息，那就是一个危险信号。在加密和区块链中，您希望拥有一到两名基础技术专家。如果项目正在使用以太坊，那么团队中是否有人知道如何使用它?

这在很大程度上取决于所构建技术的复杂性。考虑到这一点，我问，什么样的技能对实现项目目标有帮助？对于在区块链上进行营销的项目而言，这与技能更高的项目具有不同的技能。对于营销项目，您需要营销人员。您想了解他们发展社区和进行交流的方法. 

如果有三位创始人，而他们全都是程序员，可能不是最好的创始人团队。或者，如果您有三个营销人员，这可能是一个很好的“抽水式”产品，但这并不能产生长期的商业模式，因为他们不知道如何制造东西。建立持久且可扩展的技术非常困难. 

我寻找重复的企业家，并检查他们的往绩和经验，而不必是区块链。我研究了该项目的退出策略。以及他们是否在乎自己的投资者，或者是否只为自己照顾自己。它们涵盖了成功项目所需的所有领域吗？他们的经验是否基于他们正在尝试做的事情? 

如果某人是一位了不起的餐馆老板，并且他们烹饪了美味的食物，并且想使用带食物的区块链做某事，那么他们就不需要技术背景，因为他们了解将技术带入的行业。但是，如果他们不是食品行业的主管，并且想为食品行业生产DeFi产品，我会直接问为什么这位创始人应该是运营该业务的人. 

对我而言，它归结为团队，社区，然后想知道谁将使用这项新技术。新技术的价值是否超出了宣传和情感范围？对于某些项目，我可能会感到兴奋，而其他项目则不会那么兴奋。尽管如此，我仍然需要研究作为投资者是否可以从中获得经济利益。我必须去除那些情绪并客观地看待它. 

有很多基金和活跃的投资者提出了一系列问题，如果您没有一个人回答问题，那么他们会继续进行该项目。简而言之，我针对不同的项目研究了不同的事物。拥有灵活性可以帮助我找到其他人错过的宝石. 

来自Beyond Enterprizes的Brad Yasar的来宾帖子

布拉德·亚萨（Brad Yasar）是一位企业家，投资者，导师和顾问，在过去30年中，从成立到成熟，已经创立并引导了多家公司。布拉德目前是Beyond Enterprizes的创始人和首席执行官，为所有区块链实施和开发阶段的项目提供战略和技术领导，咨询和支持功能。布拉德（Brad）还是区块链投资者协会（BIC）的联合创始人，为区块链和加密货币项目分配了超过50亿美元的资金。自2016年以来，布拉德（Brad）还参与了数十次成功的人群销售，从十万名投资者那里募集了数十亿美元。对于技术和营销领域的冲突充满热情，布拉德（Brad）经常应邀在与企业家精神，天使投资和经营策略.

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