Aaron Cummings, Portfolio Manager ve společnosti LendInvest, přední britská Fintech firma zaměřená na sektor financování nemovitostí, nedávno komentovala jeho roli, kterou je poskytování rozvojových půjček. Cummings také nabídl postřehy ohledně toho, o čem je dobrá správa portfolia.

Cummings, který se údajně připojil k LendInvestu v červnu 2017, odhalil, že dříve pracoval ve Vanquis Bank, dceřiné společnosti Provident Financial Group, která nyní pro Velkou Británii poskytuje kreditní karty pro „budování úvěrů“ pod značkou VISA..

Při sdílení toho, proč se od svého vstupu rozhodl změnit role, uvedl, že má „to štěstí, že může pracovat v několika oblastech v rámci úvěrové stránky podniku.“ Poukázal na to, že se nejprve připojil k týmu půjčování. Asi rok také pracoval v týmu Bridging Finance, než se v únoru 2019 ujal přidružené role v týmu Development Finance. Cummings říká, že je ve své současné pozici manažera portfolia v týmu Development Finance za posledních 18 měsíců.

Zatímco vysvětlovat co jeho role zahrnuje, poznamenal Cummings, že pracuje po celý životní cyklus rozvojových půjček společnosti LendInvest. Vysvětlil, že tento proces zahrnuje spolupráci s manažerem vztahů, „pomoc při hodnocení a analýze nových příležitostí k přípravě na kreditní kontrolu, provedení počáteční hloubkové kontroly, instruování odborníků a kontrola jejich příslušných zpráv.“ To zahrnuje „propracování zákonů až po dokončení transakce,“ dodal Cummings.

V reakci na otázku, jak zjistil, že reaguje na výzvy uplynulého roku, řekl:

“Myslím, že mohu mluvit jménem většiny lidí a říci, že posledních 12 měsíců bylo obtížných, zejména prvních 3-4 měsíců od března 2020; když jsme byli uvedeni do prvního uzamčení. Ukázalo se, že se svět rozpadá, což pro tým a širší podnikání představovalo skutečnou výzvu. Během tohoto období jsme se výrazně zaměřili na naše úvěrové portfolio, protože jsme se chtěli postarat o naše stávající vývojáře, aby s nimi spolupracovali, a poskytnout jim podporu, kterou potřebovali během této bezprecedentní náročné doby. “

Poté, co dokončili nové zařízení, Cummings vysvětlil, že je kontaktním místem „po celou dobu trvání půjčky“. To znamená „sledovat proces sestavení, provádět měsíční čerpání, provádět úpravy zařízení a poskytovat jakoukoli každodenní pomoc, kterou naši dlužníci vyžadují,“ dodal.

To spolu s počátečním zpomalením – a v některých případech dokonce úplným vypnutím – vývojových míst ve Velké Británii bylo výzvou, poznamenal Cumming. I když to v té době vypadalo docela bezútěšně, říká, že se můžeme nyní ohlédnout zpět a být hrdí na to, jak jsme všichni spolupracovali z domova, abychom situaci zvládli efektivně a „vyšli z druhé strany nepoškozeni,“ tvrdí.

Pokračoval:

“Existuje mnoho částí podnikání, od správy fondů a pokladny, úvěrového rizika a našeho týmu pro vývojové finance, které spolupracují v normálním prostředí, ale posledních 12 měsíců to umocnilo.” Všichni jsme se podrobněji naučili, co obnášejí role toho druhého, a na základě úvah to bylo skutečně pozitivní vycházet z jinak docela zoufalého roku. “

Při komentování zlepšení, která mohl vidět v tom, jak dokázal dosáhnout svých cílů, poznamenal Cummings:

“Myslím si, že je normální zlepšovat se ve své roli, jak plyne čas, a získáte více zkušeností ve své pracovní oblasti.” Přibližně za posledních 10 měsíců jsme viděli časy práce pod dlouhodobým tlakem, které byste mimo globální krizi pravděpodobně neviděli. Existuje jen tolik hodin denně a tolik dní v týdnu, takže je opravdu důležité pracovat s pragmatismem a být co nejefektivnější. Určitě jsme se tomu přizpůsobili a postupem času jsme často zkoumali zdokonalení našich procesů a postupů, aby byly věci co nejjednodušší. “

Přidal:

“Je důležité provést inventuru a neustále se dívat na způsoby, jak můžeme zlepšit naši nabídku a služby našim zákazníkům, a za posledních 10–12 měsíců se nám z toho podařilo hodně vydělat.”

V reakci na otázku, jak „vypadá dobrá správa portfolia“, Cummings uvedl, že základem nebo základem efektivní správy portfolia v oblasti financování rozvoje začíná formováním strategických vztahů s vašimi klienty, aby lépe porozuměli tomu, jak pracují, a poté „udržováním ta komunikace je otevřená po celou dobu stavby. “ I když vývoj může být poněkud podobný, „nakonec je pro něj jedinečný, takže toto podrobné porozumění a otevřená komunikační linie jsou opravdu důležité,“ řekl Cummings.

Přidal:

“Z provozního hlediska musíte být spíše proaktivní než reaktivní.” Půjčka na financování rozvoje je velmi aktivní a předává se. Například v průběhu procesu sestavování se někdy může stát, že v některých případech dojde ke zpoždění, a jindy se našim dlužníkům mohou zobrazit příležitosti ke zlepšení plánovacího povolení jejich schématu. “

Jak bylo nedávno oznámeno, společnost LendInvest provedla několik změn ve své sadě Buy-to-Let (BTL), včetně snížení sazeb a zavedení vyšších produktů LTV; a zvýšení maximální velikosti půjčky. LendInvest uvedl, že snížil sazby ve svém standardním rozsahu BTL, přičemž jeho 80% produkt LTV je nyní k dispozici na 3,89%. Platforma také snížila sazby a představila nový 80% produkt LTV pro malé HMO, přičemž zvýšila maximální velikost půjčky pro malé HMO na 1 milion GBP.

(Poznámka: Podrobnosti o dalších změnách souvisejících s tímto oznámením najdete zde.)

Nejnovější změny v sadě BTL společnosti LendInvest přišly krátce poté, co společnost Fintech získala závazek od globálního bankovního giganta JP Morgan. Podle společnosti LendInvest se společnost JPM zavázala prostřednictvím LendInvestu poskytnout 500 milionů GBP na budoucí půjčky. Tato investice navazuje na prodej portfolia hypoték ve výši 125 milionů GBP společnosti JP Morgan v září 2020. JP Morgan se zejména připojuje k seznamu institucionálních investorů spolupracujících s LendInvest, včetně HSBC, Citigroup a National Australia Bank.