Governança el 2021: el futur de Cardano (ADA)

En un vídeo recent de YouTube, Charles Hoskinson, el conseller delegat d’IOHK, va mirar cap enrere cap al 2020 i com va ajudar a donar forma a Cardano a una cadena de blocs de tercera generació, a prova de futur. Amb el 2021 a la volta de la cantonada, Hoskinson també va establir el que tindrà reservat l’any que ve la blockchain, sent la governança el punt central del desenvolupament del projecte en els propers mesos.

Aquest any es tractava de treure les rodes d’entrenament de Cardano

Si mirem enrere el 2020, molt pocs projectes han aconseguit evolucionar tant com Cardano. L’ambiciosa cadena de blocs de tercera generació desenvolupada per IOHK poc a poc ha anat entrant en el corrent principal aquest any, sobretot gràcies al llançament de Shelley, la seva època de joc. Però, tot i que podria semblar que el ràpid augment de Cardano el 2020 no va sortir del no-res, Charles Hoskinson, el conseller delegat d’IOHK, va dir que el projecte era el resultat de cinc anys de desenvolupament.

Des que es va crear el 2015, cada any ha estat increïble per a Cardano, va dir Hoskinson al seu darrer vídeo de YouTube. Tant IOHK com la comunitat Cardano van passar d’un grapat de persones a un enorme grup de persones disperses arreu del món, totes treballant cap al mateix objectiu. Aquest any, va ser especialment significatiu per a Cardano, ja que va suposar realment l’inici d’un ràpid creixement mundial: el projecte compta ara amb més de 1.200 grups d’estats, centenars de milers d’usuaris i associacions amb centenars d’empreses i institucions..

No obstant això, malgrat l’enorme significació que el 2020 va tenir per a Cardano, el 2021 serà l’any en què el projecte brillarà realment, va dir Hoskinson..

L’any vinent es tractarà d’aprofitar el poder de la comunitat que es va reunir al voltant del projecte en els darrers anys.

“Quan mirem més enllà del març del 2021, moltes coses canviaran”, va dir al vídeo. “Així que hem de tenir rodes d’entrenament”.

Per sort, l’empresa té experiència amb les rodes d’entrenament, amb Hoskinson sovint dient que Cardano no estaria on és avui si no passessin mesos revisant el projecte en diverses proves. Després del llançament de Shelley, la companyia va saber que cal tenir un lliurament gradual amb un component educatiu per tenir un llançament reeixit.

Tot i això, afegir un component educatiu a qualsevol llançament té una conseqüència molt greu: les opinions.

I, tot i que molts projectes de criptomonedes opten per tractar les opinions de la comunitat mitjançant el control de danys, Cardano ha adoptat una actitud de desenvolupament basada en la comunitat i vol que la comunitat decideixi com funciona la cadena de blocs i on anirà.

Per fer-ho, Cardano ha d’implementar un sistema de governança molt robust i escalable que pugui donar suport a un flux constant d’opinions divergents de centenars de milers i potencialment milions de persones..

Aprendre a pensar en Cardano

Project Catalyst, llançat a principis d’aquest any, és la roda de formació que la comunitat Cardano necessitava per aprendre sobre governança. Hoskinson va dir que permetre a la gent expressar les seves opinions i aprendre a pensar sobre Cardano en un entorn relativament tancat que es pot actualitzar i corregir fàcilment era crucial per construir un sistema de governança sostenible per al futur. Tot i que el propi Projecte Catalyst encara és “molt beta”, com va dir Hoskinson, la companyia no se centrarà massa en les seves millores tècniques. En canvi, l’objectiu per al 2021 és maximitzar la participació en la governança i que tinguin possibles titulars d’Ada el màxim possible votant i creant propostes.

“Volem assegurar-nos que aquestes eines de vot siguin millors i més inclusives”, va dir Hoskinson.

Un gran objectiu per al 2021 és tenir un centre de votació dedicat a la cartera Daedalus, així com Yoroi, al costat de l’aplicació mòbil de votació existent..

I, tot i que Hoskinson va parlar de maximitzar la participació ja que era un objectiu difícil d’assolir, en realitat no caldrà molta més feina per mobilitzar la comunitat per complir el llindar de l’empresa. És a dir, Hoskinson va dir que, malgrat el 64 per cent de totes les participacions en joc actualment, només un petit nombre de participacions participen en les votacions. Va explicar que l’objectiu és que votin el 50% de tots els usuaris elegibles, cosa que fa que la participació electoral de Cardano sigui exactament igual a la participació que es va veure a les eleccions presidencials dels Estats Units..

“I si és prou bo per decidir el líder del meu país, crec que és prou bo per tenir opinions sobre Cardano”.

Una altra part important de la introducció de la governança a Cardano és IdeaScale. La plataforma de la companyia ajuda a definir què és la participació “significativa” a la cadena de blocs, ja que permet disseccionar idees complexes i trencar-les en trossos més petits. Tot i que l’objectiu d’aquest procés és ajudar a presentar aquestes idees complexes a tanta gent com sigui possible d’una manera entenedora, també té un efecte secundari força útil: la creació d’institucions i líders de pensament.

Com que el paper d’IOHK en la governança serà essencialment inexistent, naturalment començaran a produir-se persones i insitucions que processen i presenten idees complexes sobre Cardano. En general, això és positiu per a tot l’ecosistema, va dir Hoskinson, però només si la cadena de blocs aconsegueix mantenir-se lliure de cultes a la personalitat i de maximalisme tòxic.

“Un ecosistema saludable està format per un grup divers d’institucions i líders de pensament i té un procés sistemàtic per analitzar idees complexes”, va explicar..

El segon trimestre de l’any vinent es dedicarà a crear i solidificar el procés sistemàtic per disseccionar idees complexes sobre sistemes de governança. Això inclourà respondre a preguntes difícils sobre què significa realment la governança, així com establir quin tipus d’institucions són realment fiables i imparcials..

Creació d’un sistema de governança flexible i productiu

“Una característica distintiva d’un sistema de governança productiu és la seva capacitat per decidir”.

Hoskinson va continuar explicant que IOHK tenia molts mals exemples de governança a considerar quan dissenyava Cardano. Tot i ser una cadena de blocs de tercera generació molt més funcional que qualsevol cosa que es veiés al mercat fa pocs anys, Cardano encara està enormement influït per Bitcoin. Però, en lloc de replicar els errors que han afectat la criptomoneda més gran del món durant més d’una dècada, IOHK va decidir utilitzar Bitcoin com a exemple de com no fer governança.

Un dels defectes clau de Bitcoin és la seva incapacitat per actualitzar de forma ràpida i eficient. Cada vegada que s’implementava un canvi significatiu al protocol, es produïa una bifurcació dura i la xarxa es dividia en dues cadenes de blocs diferents. Per tenir una xarxa estable i sostenible, ha de tenir un sistema de governança robust que faci essencialment impossible la realització de forquilles com Bitcoin Cash i Ethereum Classic..

Una altra cosa important que Cardano va recollir de Bitcoin és l’aspecte d’especulació. La major part del mercat es basa en l’apreciació de l’actiu subjacent i es preocupa molt poc de l’ús i la utilitat reals de la cadena de blocs de Bitcoin.

Hoskinson va dir que ni a ell ni a IOHK els importa el preu de l’ada, la criptomoneda nativa de Cardano. A part de ser un joc manipulat que no es pot guanyar si es juga net, Hoskinson va dir que l’apreciació del preu és una mesura de vanitat. Com que el preu de totes les criptomonedes està relacionat tant amb els esdeveniments macro com amb el preu de Bitcoin, tenir un augment del preu d’una moneda no mesura la utilitat real de la seva cadena de blocs.

IOHK va aconseguir resoldre la majoria d’aquests problemes amb Cardano. La companyia creu que hi ha alguna cosa significativa a la cadena de blocs, que té un component de creixement i adopció, així com un component de sostenibilitat.

Tots aquests components es reuniran per permetre la votació de Cardano.

Hoskinson va explicar que la cadena de blocs actualment té dos sistemes de votació: un en cadena i un fora de cadena. El sistema fora de la cadena es basa en la base de codis Rust i s’actualitza i perfecciona constantment. Cada vegada que es llança un nou fons a Project Catalyst, el fons augmenta el seu abast i es fa més eficient. El sistema en cadena, en canvi, es desenvolupa amb un enfocament molt diferent. Segons Hoskinson, el sistema es va crear a través d’una subvenció de la Unió Europea per al desenvolupament de programari descentralitzat específicament per a l’esdeveniment Hard Fork Combinator.

Tot i que encara està molt poc desenvolupat, finalment permetrà actualitzar Cardano mitjançant un procés CIP. Per aconseguir-ho, l’empresa va ampliar l’equip que treballava en el sistema mitjançant la contractació de dos enginyers més i la incorporació d’un proveïdor extern per ajudar-lo en el desenvolupament.

Els treballs sobre el sistema de votació en cadena i fora de la cadena s’estan fent en paral·lel, va assenyalar Hoskinson. Inicialment, totes les votacions es faran en el sistema fora de la cadena. La naturalesa de la xarxa permetrà a la companyia actualitzar-la cada 6-8 setmanes, garantint un sistema dinàmic i sostenible. Els titulars d’Ada podran votar bàsicament sobre totes les coses significatives relacionades amb Cardano en el sistema fora de la cadena; si passa un vot sobre un tema determinat, es dirigirà al sistema on-chain on votaran els operadors de pool de participacions. sobre ell.

IOHK està explorant actualment afegir una clau de vot al costat de les claus de valor i participació que es deleguen als operadors de pool de participacions. La idea darrere d’això és que quan els usuaris deleguen la seva ada en un grup de participacions, també poden optar per delegar la seva clau de vot.

Aquest tipus de sistema de votació bicameral significarà que el vot inicial sobre qüestions és privat, mentre que el vot final és públic mitjançant operadors de pool de participacions. Aquest sistema, va explicar Hoskisnon, crearà un equilibri de poder i un equilibri de privadesa i publicitat.

Cardano 2025

A banda d’establir les bases d’un sistema de governança que impulsarà Cardano, IOHK tindrà moltes preguntes difícils de respondre el 2021. La més rellevant, almenys per al propi Hoskinson, és cap a on anirà IOHK un cop finalitzada la primera generació de Cardano?

El pla Cardano 2025 és senzill: creeu un sistema a escala de Facebook o Amazon que pugui mantenir 1.000 milions d’usuaris, però que el faci descentralitzat. I, tot i que això significa que IOHK no tindrà cap problema per saber quan s’ha realitzat la seva feina a Cardano, presentarà a l’empresa un problema molt important: què farà una vegada que doni a la comunitat el control total sobre Cardano.

Tanmateix, sembla que IOHK vol creuar aquest pont quan es tracta. Mentrestant, la companyia vol mantenir el cap baix i treballar molt per convertir Cardano en un sistema descentralitzat completament autònom. Per tant, si bé la governança pot semblar la punta de l’iceberg que és Cardano, en realitat és una de les idees més complexes que es basa en la cadena de blocs. Per això, IOHK creu que dedicar tant temps i esforç a crear un sistema de governança és el que fa que Cardano sigui diferent d’altres projectes del mercat.

“Pensem en això no en termes de mecànica, sinó en termes de dinàmica social”, va dir Hoskinson. “Realment creiem que podrem avançar significativament l’any vinent”.