En investigar les possibles inversions, miro l’equip, els seus antecedents i les seves habilitats. A continuació, determinaré si tot això sembla complementari o no. En els casos en què això no sigui fàcilment visible i accessible, miro els grups d’interès del projecte. Com passa amb qualsevol altra cosa de la vida, si hi ha prou gent que us dóna suport (en la vostra missió, visió i objectius) tindreu èxit. Els grups d’interès us ajudaran a arribar al següent nivell. 

A més, les comunitats en línia sovint fan o trenquen un projecte. Si hi ha prou gent que l’admet, l’impuls engega impuls. Si la gent no entén, no li agrada un projecte o, encara pitjor, no ho sap, fins i tot els models de tokenòmica brillants es marceixen i moren. Simplement no tenen el suport, encara que només sigui per una cosa tan simple com la manca de coneixement sobre la seva existència. 

Finalment, si el testimoni del projecte està en intercanvi, podeu identificar el sentiment i fer una anàlisi tècnica. No m’interessa tant l’anàlisi tècnica en termes absoluts, sinó, més aviat, obtenir un indicador sobre el que altres persones pensen d’un recurs concret.. 

Després analitzo la premissa subjacent de l’empresa o de l’actiu. Fem servir Bitcoin com a exemple. Em preguntaria: per què augmenta el preu BTC actualment? Per què és valuós? No és tan difícil d’entendre, ja que simplement hi ha més demanda que les persones disposades a vendre-la. En els darrers dotze anys, s’ha demostrat que és una reserva de valor. Podeu emmagatzemar valor a Bitcoin i estar relativament segur que (menys totes les fluctuacions violentes del mercat), serà igual o superior en tres o quatre anys.

Si continués la meva investigació, m’adonaria de com es mou Bitcoin en cicles de tres anys. Per tant, podeu confiar que, si podeu mantenir-lo entre quatre i cinc anys, és probable que hi tingueu més valor que el lloc on vau començar. Per tant, si enteneu la mecànica i la proposta de valor, esdevindrà realment senzill. 

Podem aplicar un procés similar a Uniswap. Quin valor té Uniswap? Aquesta seria la possibilitat de crear qualsevol parell de negociació i proporcionar liquiditat per a algunes comissions. Si analitzeu el testimoni que regeix Uniswap, el testimoni Uniswap, podeu veure que, a mesura que es bloqueja més valor a les agrupacions de la plataforma, el seu valor augmenta a causa del model de tokenòmica que van desenvolupar i implementar.. 

Si el projecte que havia d’avaluar fos DeFi i tingués un equip fundador de quatre o cinc persones, cercaria almenys una persona que entengui les finances i l’economia. Si a l’equip no hi ha ningú que tingui experiència remota en aquesta àrea, és possible que el projecte tingui els millors programadors, però és probable que el projecte s’enfronti a reptes. Poden contractar un doctorat? en economia i superar-ho? Sí. Però només quan tingueu prou diners i prou activitat econòmica amb el vostre projecte. 

L’èxit inicial de l’equip C depèn de les seves experiències i característiques. Examino si un equip pot estructurar correctament la tokenòmica. Qui d’aquest equip dissenyarà adequadament l’economia per al creixement del projecte? Si no hi ha ningú que pugui tenir la informació per fer-ho, és una bandera vermella. En criptografia i blockchain, voleu tenir un o dos tecnòlegs experts en la tecnologia subjacent. Si el projecte utilitza Ethereum, hi ha algú a l’equip que sàpiga utilitzar-lo?

Gran part d’això depèn de la complexitat de la tecnologia que s’està construint. Amb això en ment, em pregunto: quins conjunts d’habilitats seran fonamentals per assolir els objectius del projecte? Per a un projecte que faci màrqueting a la cadena de blocs, seria un conjunt d’habilitats diferent que un projecte que faci alguna cosa més tècnic. Per a un projecte de màrqueting, voleu professionals del màrqueting. Voleu conèixer el seu enfocament per fer créixer la seva comunitat i fer la comunicació. 

Si hi ha tres fundadors i tots ells són programadors, probablement no sigui el millor equip fundador. O bé, si teniu tres professionals del màrqueting, pot ser un bon dipòsit de vaporware, però això no produeix un model de negoci a llarg termini, perquè no saben com construir coses. I és molt difícil construir una tecnologia que duri i sigui escalable. 

Busco emprenedors recurrents i examino la seva trajectòria i experiència, que no ha de ser blockchain. Miro en l’estratègia de sortida del projecte. Així com si els importen o no els seus inversors o si només es preocupen per ells mateixos. Cobreixen totes les àrees necessàries per ser un projecte amb èxit? La seva experiència es basa en el que intenten fer? 

Si algú ha estat un restaurador increïble i cuina aliments increïbles i vol fer alguna cosa utilitzant blockchain amb aliments, no necessita el bagatge tecnològic, ja que entén la indústria a la qual està aportant la tecnologia. Però, si no són un executiu de la indústria alimentària i volen fabricar un producte DeFi per a la indústria alimentària, em preguntaria directament per què hauria de ser aquest fundador qui dirigeixi l’operació. 

Per a mi, es redueix a l’equip, a la comunitat i després a preguntar-me qui utilitzarà aquesta nova tecnologia. Hi ha un valor de nova tecnologia fora del bombo i les emocions? Per a alguns projectes em podria emocionar, d’altres no tant. Tot i això, he d’examinar si en puc obtenir un benefici econòmic com a inversor. He de despullar aquestes emocions i mirar-les amb una ment objectiva. 

Hi ha molts fons i inversors actius amb una llista de preguntes que es plantegen i, si no en teniu tots, transmeten el projecte. En resum, miro coses diferents per a diferents projectes. Tenir la flexibilitat m’ajuda a trobar joies que altres persones troben a faltar. 

Publicació de convidat de Brad Yasar de Beyond Enterprizes

Brad Yasar és un empresari, inversor, mentor i assessor que ha començat i va arrencar diverses empreses des de la creació fins al venciment en els darrers 30 anys. Brad és actualment el fundador i CEO de Beyond Enterprizes, que ofereix capacitats de lideratge, assessorament i suport estratègic i tècnic a projectes en totes les etapes d’implementació i desenvolupament de blockchain. Brad també és cofundador del Blockchain Investors Consortium (BIC) amb més de 5 mil milions de dòlars assignats a projectes de blockchain i criptomoneda. Brad també ha participat en desenes de vendes multitudinàries d’èxit, que han aconseguit milers de milions d’inversors des de 2016. Apassionat per on xoquen els mons de la tecnologia i el màrqueting, Brad és sovint convidat a parlar en esdeveniments relacionats amb l’emprenedoria, la inversió àngel i estratègia de negocis.

Més informació →