Regulation Crowdfunding (Reg CF) celebra aquest any el seu quart aniversari i moltes xifres apunten a l’èxit, inclosos els 10.000 llocs de treball creats pels emissors que recapten capital sota l’exempció i els més de 200 milions de dòlars de capital recaptats. No obstant això, malgrat els èxits, els crítics segueixen creient que l’exempció necessita una millora.

La realitat és que Reg CF encara és a la seva infància i hi ha diverses lliçons importants que s’han d’aprendre del que ja s’ha fet. Quan es va signar la JOBS Act, que va crear Reg CF, el 2012, els analistes esperaven veure una enorme explosió de finançament i, tot i que hi ha hagut una important recaptació de capital, res més que allò previst.

D’acord amb Crowdfund Insider, actualment hi ha 51 portals de finançament actius i aprovats, deu portals que han sortit del sector i un que s’ha suspès. Per tant, la pregunta es fa: què serà el següent per a la indústria del crowdfunding?

Mentre esperem els propers tres anys, hi haurà cinc components clau que hauran de concretar-se perquè el Reg CF compleixi la seva veritable promesa:

• Centreu-vos en els inversors de Main Street – El principal problema que s’enfronta actualment el Reg CF és que la gent normal ni tan sols sap que existeix o que aquest tipus d’inversió és fins i tot una opció. Com a indústria, hem de centrar els nostres esforços en persones quotidianes i corrents, conegudes habitualment com a Main Street, no com a Wall Street. En canviar el nostre enfocament cap a l’aspecte comunitari del finançament col·lectiu de participació, desbloquegem la possibilitat d’aprofitar un tresor de diners per als emissors..

La investigació ha demostrat que la gent quotidiana i corrent ja està compromesa i activa a la seva comunitat. Per tant, és més probable que estiguin interessats a ajudar i invertir en petites empreses locals, però, a causa del fet que desconeixen aquesta opció, acaben donant diners en altres llocs.

Per això, educar a la gent normal sobre els beneficis que pot aportar el finançament col·lectiu d’equitat no és gens obvi. Invertint en empreses de la comunitat local que ja coneixen i estimen, poden sentir-se millor cap a on van els seus diners. Això també els dóna l’oportunitat de diversificar les seves inversions, entre empreses comunitàries establertes i empreses emergents que tinguin un risc més alt, però una recompensa més gran si tenen èxit..

• Feu que sigui accessible – Reg CF, emissors, inversors, finançament participatiu: aquests termes espanten la gent. La gent normal no pensa en si mateixa com a inversor, de manera que quan senten parlar de finançament participatiu, la seva reacció immediata és que no és per a ells.

Això és una gran falta. Hem de pivotar el que diem i, finalment, fer-ho més accessible i digerible. Hem de permetre que això passi aprofitant la relació molt natural entre les comunitats i les empreses que les serveixen. Aquestes relacions ja hi són. Això permetrà i animar els ciutadans comuns a participar i invertir, ja que veuran la indústria com la comunitat inclusiva que sempre havia de ser. Un cop formen part de la comunitat, ara hem augmentat l’abast d’inversors als quals poden apel·lar els futurs empresaris.

• Replica el que es fa al Regne Unit – El Regne Unit ha estat al capdavant del finançament participatiu participatiu des dels seus inicis i està prosperant. La raó? Els ciutadans entenen la proposta i volen participar-hi. El govern també reconeix la importància d’aquesta font de finançament i l’ha convertit en atractiu per a la gent que inverteix amb ella.

Els Estats Units hi poden arribar i hi arribaran, però les empreses de finançament participatiu de capital dels estats han de mirar el que s’està fent a l’altra banda de l’estany i aprendre’n. Una vegada que la gent sigui educada i entengui els beneficis, la indústria serà capaç d’enlairar-se i complir el seu veritable potencial.

• No augmenteu el límit d’ofertes – Moltes empreses del sector pensen que el límit d’1,07 milions de dòlars no és suficient, però la realitat és que entre el 70 i el 80 per cent de les campanyes actuals no s’hi apropen.

El problema no és el límit, és que les empreses que recapten diners no estan connectades amb els inversors adequats. Com a indústria, és massa aviat per centrar-se en un augment. Fins que les nostres campanyes arribin al 100%, hauríem de centrar-nos a finançar els emissors actuals. Hi ha prou exempcions actuals com ara Reg D i A + que poden recuperar-se allà on deixa Reg CF i, amb límits més alts, es posa més èmfasi en la deguda diligència i les proteccions dels inversors. Així ha de ser.

• Abraça la nova tecnologia – Blockchain, IA i totes les altres tecnologies avançades que s’han convertit en paraules de moda han de ser abraçades pel crowdfunding d’equitat perquè tingui èxit.

La tecnologia avança més ràpidament del que podem consumir-la, però si no l’adoptem, el finançament col·lectiu d’equitat quedarà enrere. Els reguladors han d’adoptar noves tecnologies, de manera que les empreses de la indústria que pensin en el futur puguin utilitzar-la.

Ningú no pot predir el futur, però els propers tres anys del Reg CF es veuen brillants. Amb les noves empreses que entren al mercat amb més freqüència i augmenten la consciència, és un moment emocionant i prometedor per a la indústria. Reg CF té la capacitat de canviar la manera com les petites empreses locals i comunitàries recapten diners, només es tracta d’alguns canvis i canvis fins que hi arribem.

Ben DiScipio és cap d ‘estratègia de Fundopolis. DiScipio aporta 30 anys de lideratge en serveis al client, màrqueting i tecnologia. És cofundador de Fundopolis, treballant durant els darrers tres anys per ajudar a la visió a cobrar vida. Va començar la seva carrera a Standish, Ayer & Wood, un gestor de diners amb seu a Boston, va renovar completament els seus materials i tecnologia de màrqueting i va ajudar a apuntar-los cap a un creixement sostingut. A partir d’aquí es va convertir en membre fundador de The Lab, una consultora de reenginyeria de processos empresarials a Cambridge, MA, on va exercir de consultor i director d’operacions, responsable de tots els aspectes de la posada en marxa, incloses les infraestructures tecnològiques, el disseny, el màrqueting i el client. serveis. DiScipio va ser el vicepresident de Serveis al client de Vizy Interactive, una consultora de mitjans interactius amb oficines a Nova York, Londres i París. Ha exercit diverses funcions com a director de serveis al client, màrqueting, operacions i vendes. Només convé que la seva carrera hagi tornat a la indústria financera combinant la seva experiència amb startups, màrqueting, serveis al client i tecnologia.