Регулирането на краудфандинг (Reg CF) празнува четвъртия си рожден ден тази година и много цифри сочат към успех – включително 10 000 работни места, създадени от емитенти, набиращи капитал по освобождаването, и набраните над 200 милиона долара капитал. Въпреки успехите обаче, критиците все още вярват, че освобождаването се нуждае от подобрение.

Реалността е, че Reg CF все още е в ранна детска възраст и има редица важни уроци, които трябва да се извлекат от това, което вече е направено. Когато законът за заетост, който създаде Reg CF, беше подписан през 2012 г., анализаторите очакваха да видят огромен прилив на финансиране и въпреки че е набран значителен капитал, той не е близо до прогнозираното.

Според Crowdfund Insider, понастоящем има 51 одобрени и активни портала за финансиране, десет портала, които са напуснали сектора, и един, който е спрян. И така, въпросът става: какво следва за индустрията за краудфандинг?

Докато очакваме следващите три години, има пет ключови компонента, които Reg CF трябва да изпълни, за да изпълни истинското си обещание:

• Фокусирайте се върху инвеститорите на Main Street – Основният проблем, с който се сблъсква Reg CF в момента, е, че обикновените хора дори не знаят, че съществува – или че този тип инвестиране е дори опция. Като индустрия трябва да съсредоточим усилията си върху обикновените ежедневни хора, които обикновено се наричат ​​Main Street, а не Wall Street. Премествайки фокуса си върху общностния аспект на акционерното краудфандинг, ние отключваме възможността да използваме съкровищница от пари за емитентите.

Изследванията показват, че обикновените ежедневни хора вече са отдадени и активни в своята общност. По този начин те са по-склонни да се интересуват от подпомагане и инвестиране в местния малък бизнес, но поради факта, че не знаят, че това е опция, в крайна сметка да дарят пари другаде.

Ето защо обучението на обикновените хора за предимствата, които може да осигури краудфандингът, не е полезно. Инвестирайки в бизнеси на местните общности, които те вече познават и обичат, те могат да се чувстват по-добре къде отиват парите им. Това също им дава възможност да диверсифицират своите инвестиции, между утвърдени общински бизнеси и стартиращи компании, които имат по-висок риск, но по-висока награда, ако успеят.

• Направете го достъпен – Reg CF, емитенти, инвеститори, капиталово финансиране – тези термини плашат хората. Обикновените хора не мислят за себе си като за инвеститор, така че когато чуят за капиталово финансиране, тяхната незабавна реакция е, че не е за тях.

Това е огромна липса. Трябва да въртим това, което казваме, и в крайна сметка да го направим по-достъпен и смилаем. Трябва да позволим това да се случи, като се възползваме от съвсем естествената връзка между общностите и бизнеса, който им обслужва. Тези отношения вече са налице. Това ще позволи и насърчават обикновените граждани да се включват и инвестират, тъй като те ще разглеждат индустрията като приобщаваща общност, каквато винаги е била предназначена. След като те са част от общността, сега увеличихме обхвата на инвеститорите, към които бъдещите предприемачи могат да се обърнат.

• Репликирайте това, което се прави във Великобритания – Обединеното кралство е начело на акционерното краудфандинг от самото си създаване и процъфтява. Причината? Гражданите разбират предложението и искат да се включат. Правителството също така признава важността на този източник на финансиране и го направи привлекателно за хората да инвестират, използвайки го.

САЩ могат и ще стигнат до там, но акционерните компании за краудфандинг в щатите трябва да погледнат какво се прави от другата страна на езерото и да се поучат от него. След като хората са образовани и разберат предимствата, индустрията ще може да излети и да оправдае истинския си потенциал.

• Не увеличавайте лимита на предложенията – Много компании в бранша смятат, че ограничението от 1,07 милиона долара не е достатъчно, но реалността е, че 70 до 80 процента от текущите кампании не се доближават до него.

Проблемът не е в ограничението, а в това, че компаниите, които събират пари, не са свързани с правилните инвеститори. Като индустрия е твърде рано да се фокусираме върху увеличение. Докато нашите кампании достигнат 100%, трябва да се съсредоточим върху финансирането на настоящите емитенти. Има достатъчно настоящи изключения като Reg D и A +, които могат да продължат там, където Reg CF спира и с по-високи лимити, има по-голям акцент върху надлежната грижа и защитата на инвеститорите. Така трябва да бъде.

• Приемете нова технология – Blockchain, AI и всички други усъвършенствани технологии, които са се превърнали в модни думи, трябва да бъдат възприети от капиталовото краудфандинг, за да бъде успешен.

Технологията напредва по-бързо, отколкото можем да я консумираме, но ако не я възприемем, капиталовото финансиране ще бъде изоставено. Регулаторите трябва да възприемат нова технология, за да могат бъдещите компании в бранша да я използват.

Никой не може да предскаже бъдещето, но следващите три години Reg CF изглеждат ярки. С по-често навлизане на нови компании на пазара и повишаване на осведомеността, това е вълнуващо и обещаващо време за индустрията. Reg CF има способността да променя начина, по който малките, местните и общинските фирми събират пари, това е въпрос на няколко ощипвания и промени, докато стигнем там.

Бен ДиСципион е главен стратегически директор в Фундополис. DiScipio носи 30 години лидерство в обслужването на клиенти, маркетинга и технологиите. Той е съосновател на Fundopolis, който работи през последните три години, за да помогне на визията да оживее. Започва кариерата си в Standish, Ayer & Ууд, базиран в Бостън мениджър на парите, напълно обновява своите маркетингови материали и технологии и им помага да ги насочат към устойчив растеж. Оттам той става член-основател на The Lab, консултантска компания за реинженеринг на бизнес процеси в Кеймбридж, Масачузетс, където работи като консултант и директор на операциите – отговорен за всички аспекти на стартирането, включително технологична инфраструктура, дизайн, маркетинг и клиент услуги. DiScipio беше вицепрезидент на клиентските услуги за Vizy Interactive, интерактивна медийна консултация с офиси в Ню Йорк, Лондон и Париж. Служил е в различни длъжности като директор на клиентски услуги, маркетинг, операции и продажби. Уместно е само кариерата му да е завършила във финансовата индустрия, съчетавайки опита му със стартъпи, маркетинг, обслужване на клиенти и технологии.