IOHK首席执行官Charles Hoskinson在其最新的YouTube视频中，解释了确保对Cardano资金负责的漫长过程。 Voltaire是区块链的管理时代，最终将使Cardano成为市场上最好的创新管理平台之一，届时将有成千上万（甚至数十万）的人参与区块链的问责制.

分解将责任管理引入伏尔泰的背后过程

Voltaire，即将推出的Cardano装置，旨在为区块链带来治理，将介绍一些业内最深思熟虑和最复杂的管理流程。直到最近，这些过程中的大多数仍然是相当抽象的，并且在开发人员圈子中几乎完全讨论过.

在最近的YouTube中 视频, 卡尔达诺母公司IOHK的首席执行官查尔斯·霍斯金森（Charles Hoskinson）深入探讨了伏尔泰（Voltaire）随之而来的问责制问题。直言不讳的首席执行官对等待卡尔达诺的未来表示乐观，但保留了他的预测，并表示该过程可能需要长达20年的时间才能完成.

霍斯金森首先解释了伏尔泰为什么对卡尔达诺的发展如此重要。也就是说，在目前的实例中，区块链无法判断分配给社区成员的赠款是否有良好的预期回报（ROI）。霍斯金森说，为了使区块链能够更紧密地控制社区基金的分配，不需要集中其治理。取而代之的是，网络所需的是拥有一套流程，这些流程将创建一个非常容易控制但仍分散的问责制管理.

为此，该公司首先将所有流程分解为流程，从提交和讨论流程开始.

他解释说，这就是IOHK目前正在使用IdeaScale平台的过程。 Hoskinson表示，目前约有3,000人参与有关区块链的结构和未来的各种对话，他毫无疑问会从中得出一些非常好的想法和建议。.

在某个时候，提交和讨论过程将演变为投票的最终形式，这将为区块链引入投票。虽然选票的引入将是卡尔达诺漫长发展的最后步骤之一，但它将带来一系列新的问题.

就是说，一旦开始投票，并且社群可以对最终批准的选票投下自己的一票，就会出现谁负责接受那些负责任的人的问题。虽然社区将负责由谁从卡尔达诺的国库基金中获得资金，但是目前没有任何实体可以跟踪他们对收到的资金的实际用途.

根据Hoskinson的说法，该系统无需进行集中管理即可实现。他认为，可以在流程中引入各种实体，从而对资金的获取者和支出方式进行监督。这些实体的范围从有影响力的社区成员到第三方公司，不但可以充当社区的耳目，还可以提供每周或每月的报告，审核代码，验证索偿以及对支出进行总体监督.

Hoskinson设想了一个未来，大量公司如雨后春笋般出现，它们将以专业服务的形式对网络进行监督.

在处理较小的基金（例如正在进行的25万美元的DC基金）时，可能不需要这些“专业服务”。由于这些较小的资金很可能会用于为社区可以轻松跟踪其成就的事物提供资金，因此无需进行任何其他监督.

但是，更大的百万美元资金无疑将需要更多的监督.

让所有人负责的基本机制

卡尔达诺财政部持有的每个ADA都属于其社区，因此社区将想知道其数百万美元的支出方式.

霍斯金森说，伏尔泰实验的一部分是建立一个人与实体的网络，使收受资金的人负责。他补充说，这本来就不难做.

首先，将在区议会基金中持有的部分资金分配给提供监督的人可能是一个好主意。随着获得资助的项目的复杂性增加，提供监督的实体的数量也会增加，其中一些实体可能会负责跟踪支出，而其他实体将专注于项目的绩效并分析其结果.

霍斯金森说：“这里可能存在所有类型的合同配对和关系，”他解释说，将审核过程划分到各个第三方审核员之间很容易.

卡尔达诺的母公司IOHK非常重视此事。如此之多，以至于它目前正在聘请专门的产品经理，以确保所有可能存在的业务和社会结构都存在.

对于运行Cardano区块链的任务已到期的公司，IOHK无疑会在时间和金钱上投入大量资源，为Voltaire提出治理解决方案。 Hoskinson承认这一点，并说这是有一个明确的目标的：当IOHK的合同到期时，该公司希望与一群负责监督并制定结构完善的治理计划的组织和实体一起来到社区。续签合同.

这也并非IOHK参与Cardano上定义问责制流程的终点。该公司正在与Catalyst项目一起探索其他各种问责结构。霍斯金森说，他们在概念上的工作超出了如何将想法转变为选票的考虑范围，并且涉及建立一个系统，该系统将确保分配给社区的大部分（即使不是全部）资金都能获得良好的结果.

复杂，经过深思熟虑，但仍处于实验阶段

但是，他指出，尽管在问责结构和审核员上花费了大量的精力和资源，但Cardano仍将面临大量的失败和问题。.

因此，至关重要的是要建立一个有效的反馈循环，以确保无论失败有多大，都能有机会上课.

伏尔泰背后的一长串过程的最后一部分将是建立这种反馈回路。这意味着，获得了卡尔达诺任何一项资助的所有项目的结果，将全部归结到开始，提交和讨论阶段。除了为社区提供他们所需的经验外，它还将加强使卡尔达诺继续前进的责任制结构的基础.

随着时间的流逝，此反馈循环将能够消除历来未能产生结果的选票，并允许社区随着时间的推移与问责经理和审计师建立关系.

Hoskinson指出，从相对较小的资金开始，例如当前的25万美元DC资金，将使此过程变得更加容易。像反向漏斗一样，反馈循环将在资金变大并持有数百万美元之前完善流程.

霍斯金森继续断言一个事实，那就是，无论现在看来如何，所有这一切仍处于学习beta阶段。他说，这是在学习如何交谈，写选票和承担责任。如果IOHK与卡尔达诺的合同再续签五年，该公司表示将成立一家专门研究问责制的公司。来自各种背景的各种专家和顾问将被邀请检查问责制的结构，并确保始终对反馈回路的质量进行检查。他预计在未来的十到二十年中，成千上万的人（如果不是成千上万的人）将参与问责制流程.

虽然该系统要经过数年才能稳定到足以被称为“完成”，但霍斯金森认为他所描述的东西“足够好”，从而使卡尔达诺步入了其发展的下一阶段。.

“到此完成时，我们将拥有世界上最好的单一创新管理平台。”