Regulering Crowdfunding (Reg CF) fejrer sin fjerde fødselsdag i år, og mange tal peger på succes – inklusive de 10.000 job skabt af udstedere, der skaffer kapital under fritagelsen, og de mere end 200 millioner dollars i indsamlet kapital. Men på trods af succeserne mener kritikere stadig, at undtagelsen skal forbedres.

Virkeligheden er, Reg CF er stadig i sin barndom, og der er en række vigtige erfaringer, der kan drages af det, der allerede er gjort. Da JOBS Act, der skabte Reg CF, blev underskrevet tilbage i 2012, forventede analytikere at se en enorm burst af finansiering, og selvom der er skaffet betydelig kapital, er det intet i nærheden af ​​det, der blev forudsagt.

Ifølge Crowdfund Insider, der er i øjeblikket 51 godkendte og aktive finansieringsportaler, ti portaler, der har forladt sektoren, og en, der er blevet suspenderet. Så spørgsmålet bliver: Hvad er det næste for crowdfunding-industrien??

Da vi ser frem til de næste tre år, er der fem nøglekomponenter, der skal gennemføres for at Reg CF kan opfylde sit sande løfte:

• Fokus på Main Street investorer – Det største problem, som Reg CF i øjeblikket står over for, er, at almindelige mennesker ikke engang ved, at det eksisterer – eller at denne type investering endda er en mulighed. Som industri er vi nødt til at fokusere vores indsats på almindelige, hverdagslige mennesker, ofte benævnt Main Street, ikke Wall Street. Ved at flytte vores fokus til samfundets aspekt af crowdfunding af egenkapital låser vi op for muligheden for at udnytte en skat af penge til udstedere.

Forskning har vist, at almindelige, hverdagslige mennesker allerede er engagerede og aktive i deres samfund. Således er de mere tilbøjelige til at være interesserede i at hjælpe og investere i lokale små virksomheder, men på grund af det faktum at de ikke er opmærksomme, er dette en mulighed, ender med at donere penge andre steder.

Derfor er det ikke en god idé at uddanne almindelige mennesker om de fordele, som crowdfunding kan give. Ved at investere i lokale samfundsvirksomheder, som de allerede kender og elsker, kan de føle sig bedre om, hvor deres penge går hen. Dette giver dem også mulighed for at sprede deres investeringer mellem etablerede samfundsvirksomheder og startups, der har en højere risiko, men højere belønning, hvis det lykkes.

• Gør det tilgængeligt – Reg CF, udstedere, investorer, equity crowdfunding – disse vilkår skræmmer folk. Almindelige mennesker tænker ikke på sig selv som en investor, så når de hører om crowdfunding af egenkapital, er deres øjeblikkelige reaktion, at det ikke er for dem.

Dette er en enorm miss. Vi er nødt til at dreje det, vi siger, og i sidste ende gøre det mere tilgængeligt og fordøjeligt. Vi er nødt til at lade dette ske ved at udnytte det meget naturlige forhold mellem samfund og de virksomheder, der betjener dem. Disse forhold er der allerede. Dette vil muliggøre og opfordre almindelige borgere til at engagere sig og investere, da de vil se branchen som det inkluderende samfund, som det altid var meningen at være. Når de først er en del af samfundet, har vi nu øget omfanget af investorer, som fremtidige iværksættere kan appellere til.

• Repliker, hvad der sker i Storbritannien – Storbritannien har været i front inden for crowdfunding af aktier siden starten og trives. Grunden? Borgerne forstår forslaget og ønsker at blive involveret. Regeringen anerkender også vigtigheden af ​​denne finansieringskilde og har gjort det attraktivt for folk at investere ved hjælp af det.

USA kan og vil komme derhen, men crowdfunding-selskaber med egenkapital i staterne skal se på, hvad der gøres på den anden side af dammen og lære af det. Når folk er uddannet og forstår fordelene, vil branchen være i stand til at starte og leve op til sit sande potentiale.

• Forøg ikke tilbudets grænse – Mange virksomheder inden for branchen mener, at grænsen på $ 1,07 millioner ikke er nok, men virkeligheden er, at 70 til 80 procent af de nuværende kampagner ikke kommer nogen steder tæt på det.

Problemet er ikke grænsen, det er, at de virksomheder, der skaffer penge, ikke er forbundet med de rigtige investorer. Som industri er det alt for tidligt at fokusere på en stigning. Indtil vores kampagner rammer 100%, skal vi fokusere på at få nuværende udstedere finansieret. Der er nok nuværende undtagelser som Reg D og A +, der kan samle op, hvor Reg CF holder op, og med højere grænser er der større vægt på due diligence og investorbeskyttelse. Sådan skal det være.

• Omfavn ny teknologi – Blockchain, AI og alle andre avancerede teknologier, der er blevet buzzwords, skal omfavnes af crowdfunding af egenkapital for at det skal lykkes.

Teknologi udvikler sig hurtigere, end vi kan forbruge det, men hvis vi ikke omfavner det, vil crowdfunding af egenkapital blive efterladt. Regulatorer har brug for at omfavne ny teknologi, så fremtidsorienterede virksomheder i branchen kan bruge den.

Ingen kan forudsige fremtiden, men de næste tre år af Reg CF ser lyse ud. Når nye virksomheder kommer oftere på markedet, og bevidstheden stiger, er det en spændende og lovende tid for branchen. Reg CF har kapaciteterne til at ændre, hvordan små, lokale og lokale virksomheder skaffer penge, det er bare et spørgsmål om et par tilpasninger og ændringer, indtil vi kommer derhen.

Ben DiScipio er Chief Strategy Officer hos Fundopolis. DiScipio bringer 30 års lederskab inden for klientservice, marketing og teknologi. Han er medstifter af Fundopolis og har arbejdet i de sidste tre år for at hjælpe visionen med at komme til liv. Han begyndte sin karriere i Standish, Ayer & Wood, en Boston-baseret pengechef, fornyede fuldstændigt deres marketingmateriale og teknologi og hjalp med at pege dem mod vedvarende vækst. Derefter blev han stiftende medlem af The Lab, en konsulentbistand inden for genopbygning af forretningsprocesser i Cambridge, MA, hvor han fungerede som konsulent og direktør for operationer – ansvarlig for alle aspekter af opstarten, herunder teknologiinfrastruktur, design, marketing og klient. tjenester. DiScipio var VP for Client Services for Vizy Interactive, et interaktivt mediekonsulentfirma med kontorer i NY, London og Paris. Han har tjent i forskellige egenskaber som direktør for kundeservice, marketing, drift og salg. Det er kun passende, at hans karriere er havnet tilbage i den finansielle sektor, der kombinerer hans erfaring med startups, marketing, klientservice og teknologi.