Jeg er blevet imponeret, ikke kun af de økonomiske løftestænger Rishi Sunak, har brugt til at stimulere økonomien, men med den målte og rolige måde han har håndteret en krise, der kunne have været en giftkalk for mange andre kansler.

For et par uger siden forsøgte min kone og jeg at gå til et lokalt hotel tirsdag aften til middag. Det havde været en særlig lang dag. Vi kom der kun for at finde dens restaurant var fuldt booket.

Spise-til-hjælp-ordningen havde haft en dramatisk effekt. Ejeren sagde mandag, tirsdag og onsdag er som lørdag, vi er fulde; du skal virkelig booke i god tid.

Før ordningen blev introduceret manglede efterspørgsel efter måltider tidligt i ugen mange steder, hvilket betød, at spisesteder ikke engang åbnede, men husk at du skulle reservere.

Regeringen havde brugt økonomiske løftestænger til at skubbe adfærd, og dette var en meget vellykket.

De incitamenter, der blev lagt på foder i takster i 2011, oplevede en reel opsving i solcelleanlæg og tage forsynet med paneler.

Det kan have været en drejning for meget på urskiven, da incitamentet var 48,29 pence pr. KWH i 2011. I dag er det 3,87 pence. Som en økonomisk løftestang stimulerede det imidlertid et marked, der ikke gik nogen steder.

Forbedringer i forsknings- og udviklingsordningen, der kom ud af recessionen i 2008, viste sig også at være en god måde at få penge ind i de mest innovative virksomheder..

Økonomiske løftestænger fungerer, og nogle af dem meget hurtigt, så hvad har vi brug for lige nu? Et hurtigtvirkende håndtag.

Der tales om, at der er negative renter på kortene. Hvordan fungerer det? Hvis du har penge og ikke bruger dem, skal du betale renter for fornøjelsen af ​​at have en positiv banksaldo.

Alle de ubesværede timer i de sidste seks måneder, hvor det er lykkedes dig at eger dine uudnyttede penge væk, feriefondene, detailterapisessionerne, luksus … og endda betale en del gæld.

At have flere penge til rådighed får mange til at føle sig mere sikre og selvsikre, og det er det, du har brug for, når du prøver at skubbe økonomien ud af en recession.

At straffe dem vil skabe mere usikkerhed, mindre tillid og føre til mindre udgifter end mere.

Husk, at husindbrudssamfundet ville have det sjovt at indse, at der under de fleste menneskers senge er deres bankkonti … kontant. Jeg antager, at hver sky, som de siger. Men det er den forkerte økonomiske løftestang.

Hvor ligger de rigtige penge, er spørgsmålet? Det er i det tørre pulver, der er i private equity-huse.

Tørpulver er alle de penge, som investeringshuse har indsamlet fra institutioner og enkeltpersoner og endnu ikke har investeret. Og der er nok tørt pulver til at dække Sahara-ørkenen.

På trods af at de har rekordmange tørt pulver, planlægger private equity-firmaer i øjeblikket at vende tilbage til markederne for at rejse endnu flere kontanter.

Ser man på data fra USA, estimerer Preqin, at private investorer sidder på en rekord på $ 1,5 billioner i kontanter, hvilket er mere end det dobbelte af, hvad det var for fem år siden, og mere end halvdelen af ​​værdien af ​​BNP i Storbritannien.

Hvordan låser vi disse penge op? Der er en hel række flotte virksomheder, der har brug for investering, men når ingen rent faktisk kan sige, hvordan verden vil se ud, selv i næste måned, er der meget få virksomheder med en forudsigelig fremtid.

Kortsigtede penge er gået til at holde virksomheder i live i stedet for at se på, hvordan de trives, så strategien er at sidde på dit tørre pulver og vente på bedre tider.

Hvorfor ikke lade Rishi antænde den tørre kraft? Øg SEIS-skattelettelsen (Seed Enterprise Investment Scheme) fra 50% til 80% og Enterprise Investment Scheme (EIS) lettelse fra 30% til 60%, men kun i 6 måneder.

Derudover kunne vi frigøre en storm af forretningsaktiviteter ved at udvide den kvalificerende virksomheds aldersgrænse for EIS-investering fra de nuværende syv år til 15. Alternativt kunne kansleren helt afskaffe aldersgrænsen.

Min forudsigelse er, at du ville se mere tørt pulver blive antændt end på nogen bålaften i historien.

Hvad ville omkostningerne være for HM Treasury? Min forudsigelse er nul. Du ofrer de oprindelige skatteindtægter fra investorer, men du får primær, sekundær og tertiær beskatning gennem personer, der er ansat hos de investerede virksomheder og deres leverandører, som alle investerer og bruger penge i vores økonomi.

Tænd for at begejstre!

Brian Williamson, en seriel iværksætter, er formand for Glasgow-hovedkvarteret 4icg Group, hvis datterselskaber inkluderer Fierce Digital, Pursuit Marketing og Software Advisory Service. Williamson er også en investordirektør med Vert Technologies, formand for Miigen og thinkWhere, og medejer af Tiger Industries. Han var tidligere administrerende direktør for Jumpstart.