Perspectiva: és hora d’encendre la pols seca al Regne Unit

M’ha impressionat no només les palanques econòmiques Rishi Sunak, solia estimular l’economia, però amb la forma mesurada i tranquil·la ha afrontat una crisi que podria haver estat un calze verinós per a molts altres cancellers.

Fa unes setmanes, la meva dona i jo vam intentar anar a un hotel local el dimarts a la nit a sopar. Havia estat un dia especialment llarg. Arribem allà només per trobar que el seu restaurant estava completament ple.

L’esquema de menjar per ajudar-te havia tingut un efecte dramàtic. El propietari va dir que dilluns, dimarts i dimecres és com dissabte, estem plens; realment cal reservar amb antelació.

Abans d’introduir-se l’esquema, la manca de demanda de menjars a principis de setmana a molts llocs significava que els establiments per menjar ni tan sols obrien, no importa que hagueu de reservar.

El Govern havia utilitzat palanques econòmiques per impulsar el comportament i aquest va ser molt reeixit.

Els incentius de l’alimentació en tarifes el 2011 van experimentar un augment real de les empreses d’energia solar fotovoltaica i els sostres adornats amb panells.

Pot ser que això hagi suposat un gir excessiu al dial quan l’incentiu era de 48,29 penics per KWH el 2011. Avui és de 3,87 penics. Com a palanca econòmica, però, va estimular un mercat que no anava enlloc.

Igualment, les millores en l’esquema de Recerca i Desenvolupament que van sortir de la recessió del 2008 van demostrar ser una manera excel·lent d’aconseguir diners a les empreses més innovadores..

Les palanques econòmiques funcionen i algunes d’elles molt ràpidament. Què necessitem ara mateix? Una palanca d’acció ràpida.

Es parla que hi ha tipus d’interès negatius a les targetes. Com funciona això? Doncs si teniu diners i no els esteu gastant, pagareu interessos pel plaer de tenir un saldo bancari positiu.

Totes aquestes hores sense esforç dels darrers sis mesos en què heu aconseguit esquivar els vostres diners no gastats, els fons de vacances, les sessions de teràpia al detall, els luxes … i fins i tot pagar algun deute.

Tenir més diners a mà fa que molta gent se senti més segura i segura, i això és el que necessiteu quan intenteu treure l’economia d’una recessió..

Penalitzar-los crearà més incertesa, menys confiança i comportarà menys despesa que més.

Tingueu en compte que la comunitat que roba la casa passaria un bon moment adonant-se que sota els llits de la majoria de la gent hi ha els seus comptes bancaris … en efectiu. Suposo que cada núvol com es diu. Però és una palanca econòmica equivocada.

On es troben els diners reals és la pregunta? Es troba a la pols seca de les cases de capital privat.

La pols seca és tot el diner que les cases d’inversions han recaptat d’institucions i particulars i que encara no han invertit. I hi ha prou pols seca per cobrir el desert del Sàhara.

Tot i tenir una quantitat rècord de pols seca, les empreses de capital privat tenen previst tornar cap als mercats per recaptar encara més efectiu.

Veient les dades dels Estats Units, Preqin calcula que els inversors privats tenen un rècord d’1,5 bilions de dòlars en efectiu, el que supera el doble del que era fa cinc anys i més de la meitat del valor del PIB del Regne Unit.

Com podem desbloquejar aquests diners? Hi ha tota una sèrie de grans empreses que necessiten inversions, però quan ningú no pot dir com serà el món fins i tot el mes que ve, hi ha molt poques empreses amb un futur previsible.

Els diners a curt termini s’han destinat a mantenir vives les empreses en lloc de mirar com prosperen, de manera que l’estratègia és quedar-se a la pols seca i esperar temps millors.

Per què no deixar que Rishi encengui aquesta potència seca? Incrementar el 50% al 80% de la reducció fiscal del Seis Enterprise Investment Scheme (SEIS) i del 30% al 60% de l’esquema d’inversió empresarial (EIS), però només durant 6 mesos.

A més, ampliant el límit d’edat de l’empresa qualificada per a la inversió en EIS dels set anys actuals als 15 anys, podríem desencadenar una tempesta d’activitat empresarial. Com a alternativa, el canceller podria abolir completament el límit d’edat.

La meva predicció és que veuríeu que s’encendria més pols seca que en qualsevol nit de fogueres de la història.

Quin cost tindria HM Treasury? La meva predicció és nul·la. Sacrifiqueu els ingressos fiscals inicials dels inversors, però obteniu impostos primaris, secundaris i terciaris a través de les persones empleades per les empreses participades i els seus proveïdors, que invertiran i gastaran diners en la nostra economia.

Encesa per emocionar!

Brian Williamson, un empresari en sèrie, és el president del grup 4icg amb seu a Glasgow, les filials de les quals inclouen Fierce Digital, Pursuit Marketing i Software Advisory Service. Williamson també és inversor-director de Vert Technologies, president de Miigen i thinkWhere i copropietari de Tiger Industries. Va ser anteriorment executiu executiu de Jumpstart.