Aaron Cummings, Portfoliomanager bei LendInvest, Ein führendes britisches Fintech-Unternehmen, das sich auf den Immobilienfinanzierungssektor konzentriert, hat kürzlich seine Rolle bei der Bereitstellung von Entwicklungskrediten kommentiert. Cummings bot auch Einblicke in das, worum es bei einem guten Portfoliomanagement geht.

Cummings, der Berichten zufolge bereits im Juni 2017 zu LendInvest kam, gab bekannt, dass er zuvor bei der Vanquis Bank gearbeitet hatte, einer Tochtergesellschaft der Provident Financial Group, die jetzt Kreditkarten unter dem Markennamen VISA für Großbritannien anbietet.

Während er mitteilte, warum er sich seit seinem Beitritt für einen Rollenwechsel entschieden hatte, sagte er, er habe “das Glück gehabt, in mehreren Bereichen der Kreditvergabe zu arbeiten”. Er wies darauf hin, dass er zunächst dem Loan Servicing-Team beigetreten war. Er hat auch ungefähr ein Jahr im Bridging Finance-Team gearbeitet, bevor er im Februar 2019 eine Associate-Rolle im Development Finance-Team übernahm. Cummings sagt, dass er in den letzten 18 Monaten in seiner aktuellen Position als Portfoliomanager im Development Finance-Team war.

Während erklären Cummings stellte fest, dass er den gesamten Lebenszyklus der Entwicklungskredite von LendInvest durchlaufen hat. Er erklärte, dass dieser Prozess die Zusammenarbeit mit dem Relationship Manager umfasst, „Unterstützung bei der Bewertung und Analyse neuer Möglichkeiten zur Vorbereitung auf die Bonitätsprüfung, Durchführung einer ersten Due Diligence, Unterweisung von Fachleuten und Überprüfung ihrer jeweiligen Berichte“. Dies beinhaltet “das Durcharbeiten der rechtlichen Bestimmungen bis zum Abschluss der Transaktion”, fügte Cummings hinzu.

Auf eine Frage, wie er auf die Herausforderungen des vergangenen Jahres reagiert habe, antwortete er:

„Ich denke, ich kann im Namen der meisten Menschen sprechen und sagen, dass die letzten 12 Monate schwierig waren, insbesondere die ersten drei bis vier Monate ab März 2020; als wir in die erste Sperre versetzt wurden. Es schien, als würde die Welt zusammenbrechen, was eine echte Herausforderung für das Team und das gesamte Unternehmen darstellte. Wir haben uns in dieser Zeit stark auf unser Kreditportfolio konzentriert, da wir uns darum kümmern wollten, dass unsere bestehenden Entwickler mit ihnen zusammenarbeiten und die Unterstützung bieten, die sie in dieser beispiellosen herausfordernden Zeit benötigen. “

Nachdem sie eine neue Einrichtung fertiggestellt hatten, erklärte Cummings, er sei der Ansprechpartner “während der gesamten Laufzeit des Darlehens”. Dies bedeutet, „den Erstellungsprozess zu überwachen, monatliche Drawdowns durchzuführen, Änderungen an den Einrichtungen vorzunehmen und die tägliche Unterstützung zu leisten, die unsere Kreditnehmer benötigen“, fügte er hinzu.

Dies zusammen mit den anfänglichen Verlangsamungen – und in einigen Fällen sogar vollständigen Stillständen – von Entwicklungsstandorten in ganz Großbritannien war laut Cumming eine Herausforderung. Obwohl die Dinge zu dieser Zeit ziemlich trostlos aussahen, können wir jetzt zurückblicken und stolz darauf sein, wie wir alle von zu Hause aus kooperativ gearbeitet haben, um die Situation effektiv zu bewältigen und „unversehrt von der anderen Seite herauszukommen“, behauptet er.

Er machte weiter:

„Es gibt viele Bereiche des Geschäfts, von Funds Management und Treasury über Kreditrisiko bis hin zu unserem Development Finance-Team, die in einem normalen Umfeld zusammenarbeiten. Die letzten 12 Monate haben dies jedoch noch verstärkt. Wir haben alle auf einer detaillierteren Basis gelernt, was die Rollen des anderen bedeuten, und in der Reflexion war dies ein wirklich positives Ergebnis eines ansonsten ziemlich schlimmen Jahres. “

Während er Verbesserungen kommentierte, die er möglicherweise gesehen hat, wie er seine Ziele erreichen konnte, bemerkte Cummings:

“Ich denke, es ist die Norm, Ihre Rolle im Laufe der Zeit zu verbessern und mehr Erfahrung in Ihrem Arbeitsbereich zu sammeln. In den letzten 10 Monaten wurde unter längeren Druckzeiten gearbeitet, die Sie außerhalb einer globalen Krise wahrscheinlich nicht sehen würden. Es gibt nur so viele Stunden an einem Tag und so viele Tage in einer Woche, daher ist es wirklich wichtig, mit Pragmatismus zu arbeiten und so effizient wie möglich zu sein. Wir haben uns sicherlich darauf eingestellt und dabei häufig Verbesserungen an unseren Prozessen und Verfahren vorgenommen, um die Dinge so rational wie möglich zu gestalten. “

Er fügte hinzu:

“Es ist wichtig, Bilanz zu ziehen und kontinuierlich zu prüfen, wie wir unser Angebot und unseren Service für unsere Kunden verbessern können. In den letzten 10 bis 12 Monaten haben wir viel daraus gemacht.”

Auf die Frage, wie „gutes Portfoliomanagement aussieht“, antwortete Cummings, dass die Grundlage oder Grundlage eines effektiven Portfoliomanagements in der Entwicklungsfinanzierung darin besteht, strategische Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen, um ein besseres Verständnis für deren Funktionsweise zu erlangen, und dann „zu behalten“ Diese Kommunikation ist während des gesamten Builds offen. “ Während Entwicklungen etwas ähnlich sein können, “sind sie letztendlich einzigartig für sich selbst, daher ist dieses detaillierte Verständnis und die offene Kommunikationslinie wirklich wichtig”, sagte Cummings.

Er fügte hinzu:

„Aus operativer Sicht muss man eher proaktiv als reaktiv sein. Ein Entwicklungsfinanzierungsdarlehen ist sehr aktiv und praktisch. Während des gesamten Erstellungsprozesses kann es beispielsweise in einigen Fällen zu Verzögerungen kommen, und zu anderen Zeiten sehen unsere Kreditnehmer möglicherweise Möglichkeiten, die Baugenehmigung ihres Systems zu verbessern. “

Wie kürzlich berichtet, hat LendInvest einige Änderungen an seiner Buy-to-Let-Suite (BTL) vorgenommen, darunter Preissenkungen und die Einführung von Produkten mit höherem LTV. und eine Erhöhung der maximalen Kreditgrößen. LendInvest berichtete, dass es die Raten in seinem Standard-BTL-Bereich gesenkt hat, wobei sein 80% LTV-Produkt jetzt bei 3,89% erhältlich ist. Die Plattform senkte auch die Zinssätze und führte ein neues 80% LTV-Produkt für kleine HMOs ein, während die maximale Kreditgröße für kleine HMOs auf 1 Mio. GBP erhöht wurde.

(Hinweis: Einzelheiten zu anderen Änderungen im Zusammenhang mit dieser Ankündigung finden Sie hier.)

Die letzten Änderungen in der BTL-Suite von LendInvest erfolgten kurz nachdem Fintech eine Zusage des globalen Bankengiganten JP Morgan erhalten hatte. Laut LendInvest hat JPM über LendInvest 500 Mio. GBP für zukünftige Kreditentstehungen zugesagt. Diese Investition folgt auf den Verkauf eines Hypothekenportfolios in Höhe von 125 Mio. GBP an JP Morgan im September 2020. JP Morgan tritt insbesondere einer Liste institutioneller Investoren bei, die mit LendInvest zusammenarbeiten, darunter HSBC, Citigroup und die National Australia Bank.