Ara portem més de tres anys al mercat de les finances descentralitzades i, tot i que hem renovat l’entusiasme, els resultats no s’han començat a materialitzar d’una manera significativa.. 

Ryan Selkis: Fundador de Messario Crypto va piular la setmana passada dient “Dius que” DeFi és només tecnologia bros aprenent finances 101 “. Jo dic que “DeFi està reconstruint les finances des dels primers principis”. Jo dic que a DeFi li falta el punt que qualsevol producte reeixit se centri a millorar l’experiència del client.   

Els protocols de finances descentralitzades populars (DeFi) actuals ignoren les lliçons dels prestadors del mercat del passat. LendingClub (NYSE: LC), Prosper i altres es van proposar crear un mercat autèntic, Peer-to-Peer, que concordés amb el prestatari i el prestador, i que eliminés els bancs. Tanmateix, aquest somni no es va realitzar mai, ja que l’accés al capital de baix cost es va convertir en l’autèntic motor per guanyar diners en préstecs i els jugadors van començar a securitzar préstecs i a cercar una línia de crèdits de magatzem (crèdit o fer els magatzems plurals). Finalment, els bancs, com Marcus per Goldman Sachs (NYSE: GS), i grans empreses, com Amazon que van cedir el seu balanç, van guanyar a l’espai i la resta del mercat es va consolidar i va buscar altres fluxos d’ingressos. Els últims claus al fèretre són que LendingClub està abandonant els préstecs entre iguals i SoFi abandonant el seu enfocament social no bancari per passar a una estructura bancària tradicional. 

Actuals estimats reproductors de criptografia DeFi, com ara Compost i d’altres, sembla que falten aquest punt; la tecnologia sola no redefinirà l’estructura del mercat, fins i tot la tecnologia amb un fort efecte de xarxa. Com era cert per als prestadors d’igual a igual, les empreses DeFi hauran de buscar capital més barat i menys costós, primer anant a patrocinadors alternatius, després a cobrir fons i bancs, i després agregar el mercat tant com puguin. Irònicament, l’últim pas d’aquest camí és emular els bancs que intentaven destruir en primer lloc.  

Centreu-vos en els punts de dolor dels clients i la tecnologia

Això no és cert per a totes les empreses blockchain; hi ha jugadors centrats en les coses adequades per tirar endavant el mercat. Com a indústria, hem de mirar els punts de dolor de les finances digitals i centrar-nos en les solucions a aquests problemes. Al meu entendre, els bons jugadors se centren a resoldre aquestes solucions per als usuaris i col·laboren amb els reguladors per fer-ho possible.  

Inclinar-se en el compliment i la regulació dolorosos

Empreses com tZERO va començar amb una nova visió de la tecnologia blockchain que podria corregir punts de dolor específics en el comerç tradicional ATS i des de llavors han treballat dur amb els reguladors per assegurar-se que tenen el seu suport, mantenint la confiança dels consumidors per fer-ho realitat.. 

Tokensoft, com tZERO també s’ha inclinat al compliment, centrant-se en automatitzar l’experiència de recaptació de fons i de gestió d’inversors a la cadena de blocs. En adonar-se que un dels primers punts importants de dolor va ser el compliment dels inversors, Mason Borda, El conseller delegat de Tokensoft, va inventar l’estàndard obert de token ERC-1404 que permet als usuaris complir la normativa de valors.

“La majoria d’empreses blockchain han desenvolupat solucions a la recerca de problemes. Vam decidir provar alguna cosa nova i fer l’invers. Això ens va permetre arrencar l’empresa amb ingressos i crear solucions que els clients estiguin disposats a pagar “. diu Mason.

Centreu-vos en la transició perfecta dels usuaris 

A la part frontal de les empreses d’experiència d’usuari, com AIKON, Centreu-vos a permetre que les empreses connectin els seus usuaris a una cadena de blocs tan fàcilment com puguin iniciar la sessió en un compte en línia. D’altres, com MetaMask, enfocament en ajudar a l’accés Aplicacions distribuïdes habilitades per Ethereum o “Dapps” al vostre navegador. 

Cal que hi hagi més solucions front-end com les anteriors per crear una experiència d’usuari perfecta mentre s’imposen els límits als reguladors (o es construeixen per complir-los). Aquest combo portarà a una “adopció massiva” sense que la gent ni se n’adoni. Quantes persones van començar a utilitzar un caixer automàtic perquè entenien la tecnologia i la logística que implicava debatre la transacció des del seu compte bancari? Quanta gent ho entén fins avui? 

Stephanie Vaughan Weichsel és el vicepresident de desenvolupament corporatiu de Equa, una empresa enfocada a proporcionar una solució de govern corporatiu completa i integrada. És una professional amb experiència en operacions i finances, amb una formació que abasta blockchain, crowdfunding, capital risc i banca d’inversions. Abans d’equa Stephanie era COO a la xarxa xx del projecte blockchain de David Chaum. En una altra vida, Stephanie també va exercir de capità a la US Marine Corp.