Regulation Crowdfunding (Reg CF) feiert in diesem Jahr seinen vierten Geburtstag und viele Zahlen deuten auf Erfolg hin – einschließlich der 10.000 Arbeitsplätze, die von Emittenten geschaffen wurden, die im Rahmen der Ausnahmeregelung Kapital beschaffen, und der Kapitalbeschaffung von mehr als 200 Millionen US-Dollar. Trotz der Erfolge glauben Kritiker immer noch, dass die Ausnahmeregelung verbessert werden muss.

Die Realität ist, dass Reg CF noch in den Kinderschuhen steckt und aus dem, was bereits getan wurde, eine Reihe wichtiger Lehren zu ziehen sind. Bei der Unterzeichnung des JOBS Act, mit dem Reg CF gegründet wurde, im Jahr 2012 erwarteten die Analysten einen enormen Finanzierungsschub, und obwohl beträchtliche Kapitalbeschaffungen vorgenommen wurden, ist dies nicht annähernd das, was vorhergesagt wurde.

Gemäß Crowdfund Insider, Derzeit gibt es 51 genehmigte und aktive Finanzierungsportale, zehn Portale, die den Sektor verlassen haben, und eines, das ausgesetzt wurde. Die Frage lautet also: Was kommt als nächstes für die Crowdfunding-Branche??

Da wir uns auf die nächsten drei Jahre freuen, müssen fünf Schlüsselkomponenten verwirklicht werden, damit Reg CF sein wahres Versprechen erfüllen kann:

• Fokus auf Main Street Investoren – Das Hauptproblem, mit dem Reg CF derzeit konfrontiert ist, besteht darin, dass normale Menschen nicht einmal wissen, dass es existiert – oder dass diese Art der Investition sogar eine Option ist. Als Branche müssen wir uns auf gewöhnliche, alltägliche Menschen konzentrieren, die gemeinhin als Main Street und nicht als Wall Street bezeichnet werden. Indem wir unseren Fokus auf den Community-Aspekt des Aktien-Crowdfunding verlagern, erschließen wir die Möglichkeit, einen Schatz an Geld für Emittenten zu erschließen.

Untersuchungen haben gezeigt, dass gewöhnliche, alltägliche Menschen in ihrer Gemeinde bereits engagiert und aktiv sind. Daher sind sie eher daran interessiert, lokale Kleinunternehmen zu unterstützen und in diese zu investieren. Da sie jedoch nicht wissen, dass dies eine Option ist, spenden sie am Ende Geld woanders.

Aus diesem Grund ist es kein Problem, normale Menschen über die Vorteile des Equity-Crowdfunding aufzuklären. Indem sie in lokale Unternehmen investieren, die sie bereits kennen und lieben, können sie sich besser fühlen, wohin ihr Geld fließt. Dies gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihre Investitionen zwischen etablierten Gemeinschaftsunternehmen und Startups zu diversifizieren, die ein höheres Risiko, aber bei Erfolg eine höhere Belohnung haben.

• Mach es zugänglich – Reg CF, Emittenten, Investoren, Aktien-Crowdfunding – diese Begriffe machen den Menschen Angst. Normale Menschen denken nicht an sich selbst als Investor. Wenn sie also von Aktien-Crowdfunding hören, reagieren sie sofort darauf, dass dies nichts für sie ist.

Das ist ein großer Fehler. Wir müssen das, was wir sagen, drehen und letztendlich zugänglicher und verdaulicher machen. Wir müssen dies zulassen, indem wir die sehr natürliche Beziehung zwischen den Gemeinden und den Unternehmen, die ihnen dienen, ausnutzen. Diese Beziehungen sind bereits da. Dies wird aktiviert und die Bürger dazu ermutigen, sich zu engagieren und zu investieren, da sie die Branche als die integrative Gemeinschaft sehen werden, die sie immer sein sollte. Sobald sie Teil der Community sind, haben wir jetzt den Umfang der Investoren erweitert, an die sich zukünftige Unternehmer wenden können.

• Replizieren Sie, was in Großbritannien getan wird – Großbritannien ist seit seiner Gründung führend im Bereich Crowdfunding von Aktien und floriert. Der Grund? Die Bürger verstehen den Vorschlag und wollen sich engagieren. Die Regierung erkennt auch die Bedeutung dieser Finanzierungsquelle an und hat es für die Menschen attraktiv gemacht, mit ihr zu investieren.

Die USA können und werden dorthin gelangen, aber Crowdfunding-Unternehmen in den USA müssen sich ansehen, was auf der anderen Seite des Teichs getan wird, und daraus lernen. Sobald die Menschen ausgebildet sind und die Vorteile verstehen, kann die Branche ihr wahres Potenzial ausschöpfen.

• Erhöhen Sie das Angebotslimit nicht – Viele Unternehmen in der Branche sind der Meinung, dass das Limit von 1,07 Millionen US-Dollar nicht ausreicht, aber in Wirklichkeit kommen 70 bis 80 Prozent der aktuellen Kampagnen nicht in die Nähe.

Das Problem ist nicht die Grenze, sondern dass die Unternehmen, die Geld sammeln, nicht mit den richtigen Investoren verbunden sind. Als Branche ist es viel zu früh, um sich auf eine Steigerung zu konzentrieren. Bis unsere Kampagnen 100% erreicht haben, sollten wir uns darauf konzentrieren, aktuelle Emittenten zu finanzieren. Es gibt derzeit genügend Ausnahmen wie Reg D und A +, die dort eingesetzt werden können, wo Reg CF aufhört, und bei höheren Limits liegt ein größerer Schwerpunkt auf Due Diligence und Anlegerschutz. So sollte es sein.

• Umfassen Sie neue Technologie – Blockchain, KI und alle anderen fortschrittlichen Technologien, die zu Schlagworten geworden sind, müssen vom Aktien-Crowdfunding berücksichtigt werden, damit es erfolgreich ist.

Die Technologie schreitet schneller voran, als wir sie verbrauchen können. Wenn wir sie jedoch nicht akzeptieren, bleibt das Crowdfunding von Aktien zurück. Die Regulierungsbehörden müssen neue Technologien einführen, damit zukunftsorientierte Unternehmen in der Branche diese nutzen können.

Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber die nächsten drei Jahre von Reg CF sehen gut aus. Da neue Unternehmen häufiger auf den Markt kommen und das Bewusstsein steigt, ist dies eine aufregende und vielversprechende Zeit für die Branche. Reg CF hat die Möglichkeit zu ändern, wie kleine, lokale und kommunale Unternehmen Geld sammeln. Es sind nur ein paar Änderungen und Ergänzungen erforderlich, bis wir dort ankommen.

Ben DiScipio ist Chief Strategy Officer bei Fundopolis. DiScipio verfügt über 30 Jahre Führungsrolle in den Bereichen Kundenservice, Marketing und Technologie. Er ist Mitbegründer von Fundopolis und arbeitet seit drei Jahren daran, die Vision zum Leben zu erwecken. Er begann seine Karriere bei Standish, Ayer & Wood, ein in Boston ansässiger Geldmanager, hat seine Marketingmaterialien und -technologien komplett überarbeitet und dazu beigetragen, sie auf nachhaltiges Wachstum hinzuweisen. Von dort aus wurde er Gründungsmitglied von The Lab, einem Beratungsunternehmen für Business Process Re-Engineering in Cambridge, MA, wo er als Berater und Director of Operations für alle Aspekte des Startups verantwortlich war, einschließlich technologischer Infrastruktur, Design, Marketing und Kunden Dienstleistungen. DiScipio war Vice President of Client Services bei Vizy Interactive, einer interaktiven Medienberatung mit Niederlassungen in NY, London und Paris. Er war in verschiedenen Funktionen als Direktor für Kundenservice, Marketing, Betrieb und Vertrieb tätig. Es ist nur passend, dass seine Karriere wieder in der Finanzbranche gelandet ist und seine Erfahrung mit Startups, Marketing, Kundenservice und Technologie kombiniert hat.