I sin seneste YouTube-video forklarede Charles Hoskinson, administrerende direktør for IOHK, den lange proces bag at sikre ansvarlighed over for finansiering på Cardano. Voltaire, blockchains regeringstid, vil i sidste ende udvikle Cardano til en af ​​de bedste innovationsstyringsplatforme på markedet med titusinder, hvis ikke hundreder af tusinder af mennesker, der deltager i blockchains ansvarlighedsproces.

At nedbryde processen bag introduktion af ansvarlighedsstyring til Voltaire

Voltaire, den kommende installation af Cardano, der er sat til at føre styring til blockchain, vil introducere nogle af de mest gennemtænkte og komplekse styringsprocesser i branchen. Indtil for nylig forblev de fleste af disse processer ret abstrakte og noget, der blev diskuteret næsten udelukkende i udviklercirklerne.

I en nylig YouTube video, Charles Hoskinson, administrerende direktør for IOHK, Cardanos moderselskab, dykkede dybt ned i spørgsmålet om ansvarlighed, der kommer med Voltaire. Den åbenlyse administrerende direktør var karakteristisk optimistisk om fremtiden, der venter Cardano, men holdt sine forudsigelser forbeholdt og sagde, at der var en chance for, at processen kunne tage op til tyve år at gennemføre.

Hoskinson begyndte med at forklare, hvorfor Voltaire var så vigtig for Cardanos udvikling. I sin nuværende instantiering har blockchain nemlig ikke evnen til at bedømme, om der er et godt afkast af intention (ROI) på de tilskud, der er tildelt medlemmer af samfundet. For at blockchain skal få et bedre greb om distributionen af ​​samfundsmidler, er der ingen grund til at centralisere sin regeringsførelse, sagde Hoskinson. I stedet er det, netværket har brug for, at have et sæt processer på plads, der skaber en meget let kontrolleret, men stadig decentraliseret ansvarlighedsstyring.

For at opnå dette startede virksomheden med at opdele alt i processer begyndende med processen med indsendelse og diskussion.

Dette, forklarede han, er den proces, som IOHK i øjeblikket er involveret i med IdeaScale-platformen. Med omkring 3.000 mennesker, der i øjeblikket er involveret i forskellige samtaler om blockchains struktur og fremtid, sagde Hoskinson, at han ikke var i tvivl om, at nogle meget gode ideer og forslag kommer fra det.

På et bestemt tidspunkt vil indsendelses- og diskussionsprocessen udvikle sig til den endelige form for afstemningen, som vil introducere afstemning til blockchain. Og mens indførelsen af ​​afstemning er et af de sidste trin i Cardanos lange udvikling, vil det skabe et nyt sæt problemer.

Når afstemningen først begynder, og samfundet kommer til at afgive deres egne stemmer til de endelig godkendte afstemninger, opstår nemlig spørgsmålet om, hvem der holder dem, der modtager midler ansvarlige. Mens samfundet vil være ansvarlig for, hvem der får pengene fra Cardanos statskasse, er der i øjeblikket ingen enhed på plads, der vil holde styr på, hvad de rent faktisk gør med de penge, de modtager.

Ifølge Hoskinson behøver systemet ikke at centralisere for at dette skal være muligt. Han mener, at forskellige enheder kan introduceres i processen, der giver tilsyn med både, hvem der får finansieringen, og hvordan de bruger den. Disse enheder, der kan variere fra indflydelsesrige samfundsmedlemmer til tredjepartsvirksomheder, vil fungere som samfundets øjne og ører og levere ugentlige eller månedlige rapporter, revidere kode, verificere krav og give generel tilsyn med udgifterne.

Hoskinson ser en fremtid for sig, hvor et stort antal virksomheder dukker op og tilbyder tilsyn med netværket som en professionel service.

Disse “professionelle tjenester” vil sandsynligvis ikke være nødvendige, når man handler med mindre fonde, som den igangværende $ 250.000 DC-fond. Da disse mindre fonde højst sandsynligt vil blive brugt til at finansiere ting, hvis resultater let kan spores af samfundet, er der ikke behov for at anvende yderligere tilsyn.

Større millioner dollarfonde vil dog absolut have brug for meget mere tilsyn.

En vigtig mekanisme, der holder alle ansvarlige

Med hver eneste ADA, der opbevares i Cardanos skatkammer, der tilhører dets samfund, vil samfundet ønske at vide, hvordan deres millioner bruges.

En del af Voltaire-eksperimentet, sagde Hoskinson, er at skabe et netværk af mennesker og enheder, der holder de mennesker, der modtager midler, ansvarlige. Og dette, tilføjede han, er noget, der ikke i sagens natur er svært at gøre.

For det første kan det være en god idé, at en del af pengene, der opbevares i DC-fonden, fordeles til dem, der giver tilsyn. Efterhånden som kompleksiteten af ​​de projekter, der bliver finansieret, øges, vil antallet af enheder, der fører tilsyn, også stige – nogle kan have til opgave at holde styr på udgifterne, mens andre vil være fokuseret på projektets ydeevne og analysere dets resultater.

”Der er alle typer af kontraktlige parringer og relationer, der kan eksistere her,” sagde Hoskinson og forklarede, at det vil være let at opdele revisionsprocessen mellem forskellige tredjepartsrevisorer..

IOHK, Cardanos moderselskab, tager denne sag meget alvorligt. Så meget, at det i øjeblikket ansætter en dedikeret produktchef, der vil sikre, at alle de forretnings- og sociale strukturer, der skal eksistere for at dette skal være muligt, er der.

For et firma, hvis mandat til at drive og drive Cardano blockchain er udløbet, investerer IOHK bestemt en enorm mængde ressourcer, både i tid og penge, i at komme med styringsløsninger til Voltaire. Hoskinson erkendte dette og sagde, at dette blev gjort med et klart mål for øje – når IOHK’s kontrakt udløber, ønsker virksomheden at komme til samfundet med en etableret gruppe af organisationer og enheder, der har til opgave at føre tilsyn og en velstruktureret plan for styring, hvis deres kontrakt fornyes.

Dette er heller ikke afslutningen på IOHK’s engagement med at definere ansvarlighedsprocesser på Cardano. Virksomheden udforsker forskellige andre strukturer for ansvarlighed med Catalyst Project. Hoskinson sagde, at deres arbejde med konceptet går ud over at tænke på, hvordan man omdanner ideer til afstemninger, og involverer at skabe et system, der vil sikre gode resultater for de fleste, hvis ikke alle de midler, der er afsat til samfundet..

Kompleks, gennemtænkt, men stadig eksperimentel

Han bemærkede dog, at på trods af den store indsats og ressourcer, der bruges på ansvarlighedsstrukturer og revisorer, vil der være en betydelig mængde fejl og problemer, Cardano bliver nødt til at stå over for.

Derfor er det yderst vigtigt at oprette en fungerende feedback-loop, der sikrer, at fejl, uanset hvor store de måtte være, får en chance for at blive til lektioner.

Den sidste del af den lange liste over processer bag Voltaire vil være at etablere denne feedback-loop. Dette betyder, at resultaterne af alle projekter, der modtager en af ​​Cardanos midler, alle vil blive trukket tilbage til starten, til indsendelses- og diskussionsfasen. Bortset fra at give samfundet den erfaring, de har brug for, vil det også styrke selve grundlaget for strukturen for ansvarlighed, der holder Cardano i gang.

Med tiden vil denne feedback-sløjfe være i stand til at slippe af med stemmesedler, der historisk ikke har givet resultater, og som giver samfundet mulighed for at opbygge relationer med ansvarlige ledere og revisorer over tid.

Startende med relativt mindre fonde, som den nuværende $ 250.000 DC-fond, vil gøre denne proces meget lettere, bemærkede Hoskinson. Arbejdet som en omvendt tragt, vil feedback-sløjfen forfine processen, før midlerne bliver større og har millioner af dollars.

Hoskinson hævdede fortsat, at alt dette, uanset hvor godt gennemtænkt det nu ser ud, stadig er den lærende beta-fase. Dette, sagde han, lærer at tale, skrive stemmesedler og tage ansvar. Hvis IOHK-kontrakten med Cardano bliver fornyet i yderligere fem år, sagde virksomheden, at det vil skabe et dedikeret firma til at undersøge styringen af ​​ansvarlighed. Forskellige eksperter og konsulenter fra alle mulige baggrunde vil blive bragt videre for at undersøge strukturer for ansvarlighed og sikre, at kvaliteten af ​​feedback-loop altid er i skak. Han forventer titusinder, hvis ikke hundreder af tusinder af mennesker vil deltage i ansvarlighedsprocessen i de næste ti til tyve år.

Mens systemet vil tage år, før det er stabilt nok til at blive kaldt “gjort”, betragter Hoskinson de ting, som han beskrev, som “gode nok” til at få Cardano til det næste trin i dets udvikling.

“Når vi er færdige med dette, vil vi have verdens eneste bedste innovationsstyringsplatform.”