В последното си видео в YouTube Чарлз Хоскинсън, главен изпълнителен директор на IOHK, изложи дългия и коварен път, който трябваше да извървят, за да създадат солидна основа за управлението на Cardano. Двата най-важни аспекта на една успешна система на управление – участието и знанията – не биха били възможни без общността Cardano, каза Хоскинсън, поради което компанията е решена да им остави самоподдържаща се и децентрализирана платформа, на която те ще носят отговорност за.

Как разговорите за управлението водеха до голямо развитие за Cardano

Тъй като главната мрежа на Шели изчезна почти три месеца, изглежда, че по-голямата част от разговорите по отношение на Кардано са преминали към Волтер. Амбициозната ера на управление на блокчейн е настроена да осигури последните части, необходими за превръщането на Cardano в една напълно динамична и децентрализирана система, при която ръцете на IOHK, компанията, която я е направила, няма да могат да направляват своя курс.

И докато Волтер все още е във фазата си на развитие, често се обсъжда в настоящето време, а не в бъдещето. Това е свидетелство за количеството изследвания и подготовка, които са влезли в него – нещо, което Чарлз Хоскинсън, главен изпълнителен директор на IOHK, обсъди задълбочено във видеоклип в YouTube миналата седмица.

Процесът на преобразуване на Cardano от статична и обединена система в динамична и обединена продължава от поне пет години. Въпреки това, едва след като Shelley стартира по-рано през юни, разработката му получи турбокомпресор.

Според Хоскинсън това е пряка последица от големия успех, който компанията е постигнала с тестването на Shelley. Подходът за „тренировъчни колела“ при стартирането на Shelley беше оценен както от общността на Cardano, така и от хората, работещи по системата, тъй като създаде стимулирана среда, в която разработчиците и общността успяха да проверят дали системата работи.

Чрез създаването на затворената тестова екосистема, която беше Incentivized Testnet (ITN), изглежда IOHK събра много специална група от хора. Хоскинсън каза, че Cardano не би било възможно без участието на общността, която в някои случаи е по-добре информирана за реалностите на системата, отколкото служителите на IOHK, които са я изградили.

Именно тези разговори наистина оглавиха развитието на Волтер. Хоскинсън вярва, че една успешна система на управление не може да бъде изградена без знания и участие – два фактора, които са единствено продукти на ангажираността на общността.

IOHK се насочи към прилагането на същия принцип, ръководен от общността, който работеше върху Шели към Волтер.

Проблемите на управлението започват с определения

За разлика от някои от основните фактори на залагането, основните определящи точки на управлението – знанието и участието – са много абстрактни. Това означава, че първите проблеми, с които се сблъсква IOHK по време на работата по Voltaire, не са технически, но семантичен.

А именно, въвеждането на управление в платформата изисква създаване на много строги определения. Хоскинсън каза, че е ясно, че всеки потребител на Cardano ще може да участва в управлението на платформата, но това, което определя потребителя на Cardano, е много по-нюансирано. Дали някой държи ADA? Или някой, чийто глас носи голяма тежест в общността? Може ли дадена организация да бъде определена като притежател на ADA? Ако може, тогава определението за притежател на ADA може да включва цяло правителство?

Въпросите се увеличават експоненциално, докато навлизате по-дълбоко в темата за управлението, поради което настройвате много солидните основи бяха нещо, за което IOHK отдели много време.

„Управленският компонент е най-трудният компонент от всички криптовалути“, каза Хоскинсън във видеото си.

Той стигна дотам, че каза, че е толкова трудно, че блокчейни като Ethereum съзнателно решават да държат вземането на решения централизирано, вместо да го предават на общността.

Създаването на система с високо участие, при която знанията на общността за протокола се увеличават с времето, е трудно. Така че, вместо да покани общността да се качи на борда на Волтер, след като приключи, IOHK реши да включи всички в процеса.

Според Хоскинсън това е причината компанията да реши да създаде DC Fund. Основната хипотеза зад това беше, че ако компанията пусне малко пари, хората ще се появят и ще искат да участват в процеса.

Обяснение на процеса на гласуване

Макар и амбициозен по своята същност, фондът DC в момента е в зародиш. В момента е в процес на т. Нар. „Фонд 1“, като основната цел на фонда е групиране на фокуси и изграждане на интерфейси, които биха улеснили бъдеща система за гласуване. След като приключи, той веднага ще бъде последван от Фонд 2, който ще позволи на общността да гласува за разпределянето на ADA на стойност 250 000 долара, което в момента е в системата на хазната на Cardano.

Гласуването, както обясни Хоскинсън, ще бъде улеснено чрез система за гласуване.

И тук нещата стават интересни.

IOHK вече си партнира с Ideascale, компания, която се фокусира върху управлението на иновациите. Партньорството по същество позволява на Ideascale да вземе всички предложения на общността относно управлението и да работи с тях, за да създаде единна бюлетина, която да включва най-добрите предложения.

Такива бюлетини, внимателно обмислени и проектирани, ще имат много по-голям шанс да бъдат одобрени, отколкото куп откачени предложения от общността – нещо, което Хоскинсън смята, че ще бъде от полза за всички потребители на Cardano.

И с нови фондове, стартирани на всеки шест до осем седмици, общността може да бъде сигурна, че техният глас ще бъде постоянно чут. Увеличаването на броя на фондовете не само ще увеличи участието на общността в управлението на Cardano, но и ще им позволи да водят много по-продуктивни дискусии, да развиват мисловни лидери и да подобрят UX / UI на процеса на гласуване като цяло.

Според сегашния план първият вот може да бъде гласуван още през октомври, тъй като Хоскинсън каза, че регистрацията на избирателите трябва да започне в края на септември. Към момента компанията ще се фокусира върху подобряване на качеството на бюлетините, но Хоскинсън отбеляза, че потребителският опит най-вероятно ще разочарова.

Въпреки това, с достатъчно работа, системата за гласуване ще стигне до точка, в която няма да става въпрос само за финансиране. Общността ще може да използва системата за гласуване на предложения за подобряване на Cardano (CIP) и за вземане на решения относно дизайна на платформата.

По мнение на Хоскинсън има конкретен момент от времето, когато ще разберем кога системата за гласуване е постигнала пикова стабилност – когато тя успява да се сближи с лекота към решенията и общността ги приема, без да форкира проекта.

„Ако това може да бъде постигнато, Cardano ще бъде най-ценната криптовалута в света“, каза той.

Процесът обаче може да отнеме повече време, отколкото крипто индустрията е свикнала. Хоскинсън каза, че може да отнеме между пет и 30 години, преди това да се случи, но отбеляза, че експоненциалният растеж в развитието на индустрията може значително да ускори процеса.

След като дойде пълната децентрализация, IOHK ще изчезне на заден план и ще се превърне в поредния играч в общността на Cardano.

Въпреки че се фокусира най-вече върху бъдещите планове на компанията, Хоскинсън разкри някои неща, които общността може да очаква от Волтер много по-рано.

Фонд 3 се очаква да стартира или през ноември, или през декември и най-вероятно ще бъде използван за тестване на гласуването на CIP. След три до шест месеца Shelley също се очаква да достигне „равновесие“, което ще позволи на потребителите да делегират своя ADA на група пулове.