In seinem neuesten YouTube-Video erklärte Charles Hoskinson, der CEO von IOHK, den langwierigen Prozess, der dahinter steckt, die Rechenschaftspflicht gegenüber der Finanzierung von Cardano sicherzustellen. Voltaire, die Governance-Ära der Blockchain, wird Cardano schließlich zu einer der besten Innovationsmanagement-Plattformen auf dem Markt entwickeln. Zehntausende, wenn nicht Hunderttausende von Menschen sind am Prozess der Rechenschaftspflicht der Blockchain beteiligt.

Aufschlüsselung des Prozesses zur Einführung des Verantwortlichkeitsmanagements in Voltaire

Voltaire, die bevorstehende Installation von Cardano, die eine Governance für die Blockchain bewirken soll, wird einige der durchdachtesten und komplexesten Managementprozesse in der Branche einführen. Bis vor kurzem blieben die meisten dieser Prozesse eher abstrakt und wurden fast ausschließlich in den Entwicklerkreisen diskutiert.

In einem aktuellen YouTube Video, Charles Hoskinson, der CEO von IOHK, der Muttergesellschaft von Cardano, befasste sich intensiv mit der Frage der Rechenschaftspflicht, die mit Voltaire einhergehen wird. Der ausgesprochene CEO war charakteristisch optimistisch in Bezug auf die Zukunft, die auf Cardano wartet, behielt jedoch seine Vorhersagen bei und sagte, es bestehe die Möglichkeit, dass der Prozess bis zu zwanzig Jahre dauern könnte.

Hoskinson erklärte zunächst, warum Voltaire für Cardanos Entwicklung so wichtig war. In der aktuellen Instanziierung kann die Blockchain nämlich nicht beurteilen, ob ein guter Return on Intent (ROI) für die den Community-Mitgliedern zugewiesenen Zuschüsse vorliegt oder nicht. Damit die Blockchain die Verteilung der Gemeinschaftsmittel besser in den Griff bekommt, muss ihre Governance nicht zentralisiert werden, sagte Hoskinson. Stattdessen muss das Netzwerk über eine Reihe von Prozessen verfügen, die ein sehr einfach zu kontrollierendes, aber dennoch dezentrales Verantwortlichkeitsmanagement ermöglichen.

Um dies zu erreichen, begann das Unternehmen damit, alles in Prozesse zu unterteilen, beginnend mit dem Prozess der Einreichung und Diskussion.

Dies sei der Prozess, an dem IOHK derzeit mit der IdeaScale-Plattform beteiligt sei. Mit derzeit rund 3.000 Personen, die an verschiedenen Gesprächen über die Struktur und Zukunft der Blockchain beteiligt sind, sagte Hoskinson, er habe keine Zweifel daran, dass einige sehr gute Ideen und Vorschläge daraus hervorgehen werden.

Ab einem bestimmten Punkt wird sich der Einreichungs- und Diskussionsprozess in die endgültige Form des Stimmzettels entwickeln, wodurch die Abstimmung in die Blockchain eingeführt wird. Und während die Einführung der Abstimmung einer der letzten Schritte in Cardanos langwieriger Entwicklung sein wird, wird dies eine Reihe neuer Probleme mit sich bringen.

Sobald die Abstimmung beginnt und die Community ihre eigenen Stimmen für die endgültig genehmigten Stimmzettel abgeben kann, stellt sich nämlich die Frage, wer diejenigen zur Rechenschaft zieht, die Gelder zur Rechenschaft ziehen. Während die Community dafür verantwortlich ist, wer das Geld aus dem Finanzfonds von Cardano erhält, gibt es derzeit keine Einrichtung, die nachverfolgt, was sie tatsächlich mit dem Geld macht, das sie erhalten.

Laut Hoskinson muss das System nicht zentralisiert werden, damit dies möglich ist. Er glaubt, dass verschiedene Einheiten in den Prozess eingeführt werden können, die die Kontrolle darüber geben, wer die Finanzierung erhält und wie sie sie ausgibt. Diese Unternehmen, die von einflussreichen Community-Mitgliedern bis hin zu Drittunternehmen reichen können, fungieren als Augen und Ohren der Community. Sie liefern wöchentliche oder monatliche Berichte, prüfen den Code, überprüfen Ansprüche und bieten eine allgemeine Kontrolle über die Ausgaben.

Hoskinson stellt sich eine Zukunft vor, in der eine große Anzahl von Unternehmen auftaucht und das Netzwerk als professionellen Service überwacht.

Diese „professionellen Dienstleistungen“ werden wahrscheinlich nicht erforderlich sein, wenn es um kleinere Fonds wie den laufenden 250.000-Dollar-DC-Fonds geht. Da diese kleineren Mittel höchstwahrscheinlich zur Finanzierung von Dingen verwendet werden, deren Leistungen von der Community leicht nachverfolgt werden können, ist keine zusätzliche Aufsicht erforderlich.

Größere Millionen-Dollar-Fonds werden jedoch definitiv viel mehr Aufsicht benötigen.

Ein wesentlicher Mechanismus, der alle zur Rechenschaft zieht

Mit jeder einzelnen ADA in Cardanos Schatzkammer, die zu ihrer Gemeinde gehört, möchte die Gemeinde wissen, wie ihre Millionen ausgegeben werden.

Ein Teil des Voltaire-Experiments, sagte Hoskinson, besteht darin, ein Netzwerk von Menschen und Organisationen zu schaffen, das die Menschen, die Gelder erhalten, zur Rechenschaft zieht. Und das, fügte er hinzu, ist von Natur aus nicht schwer zu tun.

Erstens könnte es eine gute Idee sein, einen Teil des im DC-Fonds gehaltenen Geldes denjenigen zuzuteilen, die die Aufsicht übernehmen. Mit zunehmender Komplexität der Projekte, die finanziert werden, steigt auch die Anzahl der Stellen, die die Aufsicht übernehmen. Einige könnten die Aufgabe haben, die Ausgaben im Auge zu behalten, während andere sich auf die Leistung des Projekts und die Analyse seiner Ergebnisse konzentrieren.

“Es gibt alle Arten von vertraglichen Paarungen und Beziehungen, die hier existieren können”, erklärte Hoskinson, dass es einfach sein wird, den Prüfungsprozess auf verschiedene externe Prüfer aufzuteilen.

IOHK, die Muttergesellschaft von Cardano, nimmt diese Angelegenheit sehr ernst. So sehr, dass derzeit ein engagierter Produktmanager eingestellt wird, der sicherstellt, dass alle geschäftlichen und sozialen Strukturen vorhanden sind, die erforderlich sind, damit dies möglich ist.

Für ein Unternehmen, dessen Mandat zum Betrieb und Betrieb der Cardano-Blockchain abläuft, investiert IOHK mit Sicherheit eine enorme Menge an Zeit- und Geldressourcen in die Entwicklung von Governance-Lösungen für Voltaire. Hoskinson räumte dies ein und sagte, dass dies mit einem klaren Ziel geschehen sei: Wenn der Vertrag von IOHK ausläuft, möchte das Unternehmen mit einer etablierten Gruppe von Organisationen und Körperschaften, die mit der Aufsicht beauftragt sind, und einem gut strukturierten Plan für die Governance, falls dies der Fall ist, in die Gemeinschaft kommen Vertrag wird verlängert.

Dies ist auch nicht das Ende der Beteiligung von IOHK an der Definition von Verantwortlichkeitsprozessen für Cardano. Das Unternehmen untersucht mit dem Catalyst-Projekt verschiedene andere Strukturen der Rechenschaftspflicht. Hoskinson sagte, dass ihre Arbeit an dem Konzept über das Überlegen hinausgeht, wie Ideen in Stimmzettel umgewandelt werden können, und die Schaffung eines Systems beinhaltet, das für die meisten, wenn nicht alle der Gemeinschaft zugewiesenen Mittel gute Ergebnisse garantiert.

Komplex, durchdacht, aber dennoch experimentell

Er merkte jedoch an, dass es trotz des Aufwands und der Ressourcen, die für Verantwortlichkeitsstrukturen und Prüfer aufgewendet werden, eine erhebliche Anzahl von Fehlern und Problemen geben wird, mit denen Cardano konfrontiert sein wird.

Aus diesem Grund ist es äußerst wichtig, eine funktionierende Rückkopplungsschleife einzurichten, die sicherstellt, dass Fehler, egal wie groß sie auch sein mögen, die Möglichkeit erhalten, sich in Lektionen zu verwandeln.

Der letzte Teil der langen Liste der Prozesse hinter Voltaire besteht darin, diese Rückkopplungsschleife einzurichten. Dies bedeutet, dass die Ergebnisse aller Projekte, die einen von Cardanos Mitteln erhalten, alle an den Anfang, an die Einreichungs- und Diskussionsphase weitergeleitet werden. Abgesehen davon, dass die Community die Erfahrung erhält, die sie benötigt, wird dies auch die Grundlage für die Struktur der Rechenschaftspflicht stärken, die Cardano am Laufen hält.

Mit der Zeit wird diese Rückkopplungsschleife in der Lage sein, Stimmzettel zu entfernen, bei denen in der Vergangenheit keine Ergebnisse erzielt wurden, und es der Community zu ermöglichen, im Laufe der Zeit Beziehungen zu Verantwortlichkeitsmanagern und Prüfern aufzubauen.

Das Beginnen mit relativ kleineren Fonds, wie dem aktuellen 250.000-Dollar-DC-Fonds, wird diesen Prozess viel einfacher machen, bemerkte Hoskinson. Die Rückkopplungsschleife funktioniert wie ein umgekehrter Trichter und verfeinert den Prozess, bevor die Mittel größer werden und Millionen von Dollar halten.

Hoskinson fuhr fort, die Tatsache zu behaupten, dass all dies, egal wie gut durchdacht es jetzt aussehen mag, immer noch die Beta-Lernphase ist. Dies, sagte er, lerne, wie man spricht, Stimmzettel schreibt und Verantwortung übernimmt. Wenn der IOHK-Vertrag mit Cardano um weitere fünf Jahre verlängert wird, wird das Unternehmen eine engagierte Firma gründen, die sich mit dem Management der Rechenschaftspflicht befasst. Verschiedene Experten und Berater mit unterschiedlichem Hintergrund werden hinzugezogen, um die Strukturen der Rechenschaftspflicht zu untersuchen und sicherzustellen, dass die Qualität der Rückkopplungsschleife immer überprüft wird. Er geht davon aus, dass Zehntausende, wenn nicht Hunderttausende von Menschen in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren am Prozess der Rechenschaftspflicht teilnehmen werden.

Während das System Jahre dauern wird, bis es stabil genug ist, um als “erledigt” bezeichnet zu werden, betrachtet Hoskinson die von ihm beschriebenen Dinge als “gut genug”, um Cardano in die nächste Phase seiner Entwicklung zu bringen.

“Bis wir damit fertig sind, werden wir die beste Innovationsmanagementplattform der Welt haben.”