In einem kürzlich veröffentlichten YouTube-Video blickte Charles Hoskinson, der CEO von IOHK, auf das Jahr 2020 zurück und wie es dazu beigetragen hat, Cardano zu einer zukunftssicheren Blockchain der dritten Generation zu machen. Mit 2021 gleich um die Ecke legte Hoskinson auch fest, was nächstes Jahr für die Blockchain auf Lager sein wird, wobei Governance im Mittelpunkt der Projektentwicklung in den nächsten Monaten steht.

In diesem Jahr ging es darum, Cardanos Stützräder abzunehmen

Rückblickend auf 2020 haben sich nur sehr wenige Projekte so weit entwickelt wie Cardano. Die ehrgeizige Blockchain der dritten Generation, die von IOHK entwickelt wurde, hat sich in diesem Jahr langsam in den Mainstream eingeschlichen, hauptsächlich dank des Starts von Shelley, seiner Ära des Einsatzes. Charles Hoskinson, CEO von IOHK, sagte, das Projekt sei das Ergebnis von fünf Jahren Entwicklungszeit.

Seit seiner Gründung im Jahr 2015 war Cardano jedes Jahr großartig, sagte Hoskinson in seinem neuesten YouTube-Video. Sowohl IOHK als auch die Cardano-Community sind von einer Handvoll Menschen zu einer riesigen Gruppe von Menschen auf der ganzen Welt gewachsen, die alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Dieses Jahr war für Cardano von besonderer Bedeutung, da es wirklich den Beginn eines schnellen globalen Wachstums markierte – das Projekt verfügt nun über mehr als 1.200 Beteiligungspools, Hunderttausende von Benutzern und Partnerschaften mit Hunderten von Unternehmen und Institutionen.

Trotz der enormen Bedeutung, die 2020 für Cardano hatte, wird 2021 das Jahr sein, in dem das Projekt wirklich glänzen wird, sagte Hoskinson.

Im nächsten Jahr geht es darum, die Macht der Community zu nutzen, die sich in den letzten Jahren um das Projekt versammelt hat.

“Wenn wir über den März 2021 hinausblicken, werden sich viele Dinge ändern”, sagte er im Video. “Also müssen wir Stützräder haben.”

Glücklicherweise hat das Unternehmen Erfahrung mit Stützrädern. Hoskinson sagte häufig, dass Cardano nicht dort wäre, wo es heute ist, wenn sie nicht monatelang das Projekt in verschiedenen Testnetzen überprüfen würden. Nach dem Start von Shelley erfuhr das Unternehmen, dass eine schrittweise Übergabe mit einer Bildungskomponente erforderlich ist, um einen erfolgreichen Start zu erzielen.

Das Hinzufügen einer Bildungskomponente zu jedem Start hat jedoch eine sehr schwerwiegende Konsequenz – Meinungen.

Während sich viele Kryptowährungsprojekte dafür entscheiden, Community-Meinungen durch Schadensbegrenzung zu behandeln, hat Cardano eine Community-First-Development-Haltung eingenommen und möchte, dass die Community entscheidet, wie die Blockchain ausgeführt wird und wohin sie geht.

Dazu muss Cardano ein sehr robustes und skalierbares Governance-System implementieren, das einen stetigen Strom unterschiedlicher Meinungen von Hunderttausenden und möglicherweise Millionen von Menschen unterstützen kann.

Lernen, wie man über Cardano denkt

Das Anfang dieses Jahres gestartete Projekt Catalyst ist das Trainingsrad, das die Cardano-Community benötigt, um mehr über Governance zu erfahren. Hoskinson sagte, dass es für den Aufbau eines nachhaltigen Governance-Systems für die Zukunft entscheidend sei, den Menschen zu ermöglichen, ihre Meinung zu äußern und zu lernen, wie man über Cardano in einem relativ abgeschlossenen Umfeld denkt, das leicht aktualisiert und repariert werden kann. Während Project Catalyst selbst, wie Hoskinson es ausdrückte, noch “sehr Beta” ist, wird sich das Unternehmen nicht zu sehr auf seine technischen Verbesserungen konzentrieren. Stattdessen besteht das Ziel für 2021 darin, die Beteiligung an der Regierungsführung zu maximieren und so viele Ada-Inhaber wie möglich zu wählen und Vorschläge zu erstellen.

“Wir wollen sicherstellen, dass diese Abstimmungsinstrumente besser und integrativer werden”, sagte Hoskinson.

Ein großes Ziel für 2021 ist es, neben der bestehenden mobilen Voting-App ein eigenes Abstimmungszentrum in der Daedalus-Brieftasche sowie in Yoroi zu haben.

Und während Hoskinson über die Maximierung der Teilnahme sprach, da dies ein schwer zu erreichendes Ziel war, wird es nicht viel mehr Arbeit erfordern, die Community zu mobilisieren, um die Schwelle des Unternehmens zu erreichen. Hoskinson sagte nämlich, dass trotz 64 Prozent aller derzeit gesetzten Ada nur eine kleine Anzahl der Beteiligten tatsächlich an der Abstimmung teilnimmt. Er erklärte, dass das Ziel darin bestehe, 50 Prozent aller wahlberechtigten Nutzer zur Wahl zu stellen, sodass die Wahlbeteiligung von Cardano genau der Wahlbeteiligung bei den US-Präsidentschaftswahlen entspricht.

“Und wenn das gut genug ist, um über den Führer meines Landes zu entscheiden, denke ich, dass das gut genug ist, um Meinungen zu Cardano zu haben.”

Ein weiterer wichtiger Teil der Einführung von Governance in Cardano ist IdeaScale. Die Plattform des Unternehmens hilft bei der Definition der „sinnvollen“ Beteiligung an der Blockchain, da komplexe Ideen zerlegt und in kleinere Teile zerlegt werden können. Ziel dieses Prozesses ist es, möglichst vielen Menschen zu helfen, diese komplexen Ideen auf verständliche Weise vorzustellen, aber es hat auch einen nützlichen Nebeneffekt – die Schaffung von Institutionen und Vordenkern.

Da die Rolle von IOHK in der Regierungsführung im Wesentlichen nicht existieren wird, werden natürlich Menschen und Institutionen auftreten, die komplexe Ideen über Cardano verarbeiten und präsentieren. Dies ist insgesamt eine positive Sache für das gesamte Ökosystem, sagte Hoskinson, aber nur, wenn die Blockchain es schafft, frei von Personenkulten und toxischem Maximalismus zu bleiben.

„Ein gesundes Ökosystem besteht aus einer vielfältigen Gruppe von Institutionen und Vordenkern und verfügt über einen systematischen Prozess zur Analyse komplexer Ideen“, erklärte er.

Das zweite Quartal des nächsten Jahres wird der Schaffung und Festigung des systematischen Prozesses zur Analyse komplexer Ideen zu Governance-Systemen gewidmet sein. Dies beinhaltet die Beantwortung schwieriger Fragen darüber, was Governance tatsächlich bedeutet, sowie die Feststellung, welche Art von Institutionen tatsächlich vertrauenswürdig und unvoreingenommen sind.

Schaffung eines flexiblen und produktiven Governance-Systems

“Ein Kennzeichen eines produktiven Governance-Systems ist seine Entscheidungsfähigkeit.”

Hoskinson erklärte weiter, dass IOHK bei der Gestaltung von Cardano viele schlechte Beispiele für Governance zu beachten habe. Obwohl es sich um eine Blockchain der dritten Generation handelt, die weitaus funktionaler ist als alles, was noch vor wenigen Jahren auf dem Markt war, ist Cardano immer noch stark von Bitcoin beeinflusst. Anstatt die Fehler zu wiederholen, die die weltweit größte Kryptowährung seit mehr als einem Jahrzehnt plagen, entschied sich IOHK, Bitcoin als Beispiel dafür zu verwenden, wie man keine Governance macht.

Einer der Hauptmängel von Bitcoin ist die Unfähigkeit, schnell und effizient zu aktualisieren. Jedes Mal, wenn eine signifikante Änderung am Protokoll vorgenommen wurde, trat eine harte Verzweigung auf und das Netzwerk wurde in zwei verschiedene Blockchains aufgeteilt. Um ein stabiles und nachhaltiges Netzwerk zu haben, muss ein robustes Governance-System vorhanden sein, das Gabeln wie Bitcoin Cash und Ethereum Classic im Wesentlichen unmöglich macht.

Eine weitere wichtige Sache, die Cardano von Bitcoin aufgegriffen hat, ist der Spekulationsaspekt. Der größte Teil des Marktes ist auf die Aufwertung des zugrunde liegenden Vermögenswerts angewiesen und kümmert sich kaum um die tatsächliche Verwendung und den Nutzen der Bitcoin-Blockchain.

Hoskinson sagte, dass weder er noch IOHK sich um den Preis von ada, Cardanos einheimischer Kryptowährung, kümmern. Abgesehen davon, dass es sich um ein manipuliertes Spiel handelt, das Sie nicht gewinnen können, wenn Sie fair spielen, sagte Hoskinson, dass Preissteigerungen eine Eitelkeitsmaßnahme sind. Da der Preis aller Kryptowährungen sowohl mit Makroereignissen als auch mit dem Preis von Bitcoin zusammenhängt, ist der Preisanstieg einer Münze kein Maß für den tatsächlichen Nutzen ihrer Blockchain.

IOHK hat es geschafft, die meisten dieser Probleme mit Cardano zu lösen. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass die Blockchain etwas Bedeutendes enthält, eine Wachstums- und Akzeptanzkomponente sowie eine Nachhaltigkeitskomponente.

Alle diese Komponenten werden zusammengeführt, um eine Abstimmung über Cardano zu ermöglichen.

Hoskinson erklärte, dass die Blockchain derzeit zwei Abstimmungssysteme hat – ein On-Chain- und ein Off-Chain-System. Das Off-Chain-System basiert auf der Rust-Codebasis und wird ständig aktualisiert und verfeinert. Jedes Mal, wenn ein neuer Fonds auf Project Catalyst aufgelegt wird, nimmt der Umfang des Fonds zu und wird effizienter. Das On-Chain-System hingegen wird mit einem ganz anderen Ansatz entwickelt. Laut Hoskinson wurde das System durch einen Zuschuss der Europäischen Union für die dezentrale Softwareentwicklung speziell für die Veranstaltung Hard Fork Combinator geschaffen.

Obwohl es noch weitgehend unterentwickelt ist, wird es Cardano letztendlich ermöglichen, durch einen KVP-Prozess aktualisiert zu werden. Um dies zu erreichen, erweiterte das Unternehmen das Team, das an dem System arbeitete, indem es zwei weitere Ingenieure anstellte und einen Drittanbieter hinzuzog, der bei der Entwicklung behilflich war.

Die Arbeiten am Abstimmungssystem in der Kette und außerhalb der Kette werden parallel durchgeführt, so Hoskinson. Zunächst werden alle Abstimmungen im Off-Chain-System durchgeführt. Die Art des Netzwerks ermöglicht es dem Unternehmen, es alle 6-8 Wochen zu aktualisieren, um ein dynamisches und nachhaltiges System zu gewährleisten. Ada-Inhaber können dann im Wesentlichen über alle wichtigen Dinge im Zusammenhang mit Cardano im Off-Chain-System abstimmen. Wenn eine Abstimmung über ein bestimmtes Thema erfolgreich ist, wird sie in das On-Chain-System aufgenommen, in dem die Betreiber von Stakepools abstimmen darauf.

IOHK prüft derzeit das Hinzufügen eines Abstimmungsschlüssels neben den Wert- und Absteckschlüsseln, die an Stake-Pool-Betreiber delegiert werden. Die Idee dahinter ist, dass Benutzer, die ihre Ada an einen Stake-Pool delegieren, auch ihren Abstimmungsschlüssel delegieren können.

Diese Art von Zweikammer-Abstimmungssystem bedeutet, dass die erste Abstimmung über Themen eine private ist, während die endgültige Abstimmung eine öffentliche Abstimmung über die Betreiber von Beteiligungspools ist. Dieses System, erklärte Hoskisnon, wird sowohl ein Kräfteverhältnis als auch ein Gleichgewicht zwischen Privatsphäre und Öffentlichkeit schaffen.

Cardano 2025

Abgesehen davon, dass die Grundlagen für ein Governance-System gelegt werden, das Cardano antreibt, wird IOHK im Jahr 2021 viele schwierige Fragen zu beantworten haben. Die wichtigste, zumindest für Hoskinson selbst, ist, wohin IOHK gehen wird, sobald die erste Generation von Cardano fertiggestellt ist?

Der Cardano 2025-Plan ist einfach: Bauen Sie ein System in der Größenordnung von Facebook oder Amazon auf, das 1 Milliarde Benutzer unterstützen kann, aber dezentralisiert. Und während dies bedeutet, dass IOHK keine Probleme haben wird zu wissen, wann seine Arbeit an Cardano erledigt wurde, wird es dem Unternehmen ein sehr bedeutendes Problem stellen – was es tun wird, wenn es der Community die vollständige Kontrolle über Cardano gibt.

Es scheint jedoch, dass IOHK diese Brücke überqueren möchte, wenn es darum geht. In der Zwischenzeit möchte das Unternehmen den Kopf gesenkt halten und hart daran arbeiten, Cardano zu einem vollständig selbstverwalteten dezentralen System zu machen. Während Governance wie die Spitze des Eisbergs von Cardano erscheint, ist es tatsächlich eine der komplexesten Ideen, die der Blockchain zugrunde liegen. Aus diesem Grund ist IOHK der Ansicht, dass Cardano sich von anderen Projekten auf dem Markt unterscheidet, wenn so viel Zeit und Mühe in die Schaffung eines Governance-Systems investiert wird.

“Wir denken nicht an die Mechanik, sondern an die soziale Dynamik”, sagte Hoskinson. “Wir glauben fest daran, dass wir nächstes Jahr erhebliche Fortschritte erzielen können.”